新華社杭州11月29日電（記者吳帥帥）19年前，臺灣企業(yè)家葉斯水初到寧波余姚時顯得有些“另類”，并不投資辦廠、打理貿易的他很難被稱為傳統(tǒng)意義上的臺商。但如今，他的“臺灣制造”卻幫助一些大陸中小企業(yè)更順利地實現轉型升級。

　　葉斯水今年66歲，他的事業(yè)現在看來或許并不算新奇：人力資源服務。但在上世紀九十年代，在經濟處于快速增長期的大陸企業(yè)看來卻是十足的“舶來品”。

　　“我最初在汕頭幫一家臺灣企業(yè)做培訓，當時大陸工廠給我的印象就是員工清一色的拖鞋短褲，車間里到處都是雜亂堆放的工具，幾乎沒有現場管理、安全防護……”葉斯水說，粗放式的增長階段不可避免，但只有規(guī)范、健康發(fā)展的企業(yè)才更有未來。

　　后來，他來到了浙江寧波余姚。根據全國工商聯發(fā)布的“2016中國民營企業(yè)500強”榜單顯示，浙江省上榜的民營企業(yè)數達134家，連續(xù)18年位居大陸各省區(qū)榜首。這個民營企業(yè)活躍的省份給了他巨大的“市場”。

　　如今，葉斯水的健峰培訓城是大陸規(guī)模最大的實體企管培訓基地之一，每年能夠為包括大量中小企業(yè)在內的大陸制造業(yè)企業(yè)輸出3萬名一線管理人員。車間主任成了葉斯水最有名的“產品”，并被打上了“臺灣制造”的烙印。

　　“一開始從家庭作坊脫胎的不少民企老板，并不知道規(guī)范、標準的管理對企業(yè)意味著什么。”葉斯水說，有兩次反差很大的經歷讓他印象深刻。

　　“2000年我在溫州講課，學費是每天500元人民幣。有一回，一位制鞋廠的老板來聽課，結果他的岳父追到教室，破口大罵。他說：‘你聽一天課可以請兩個工人干一個月了。’”

　　另一次的經歷是在1998年，作為第一家和健峰合作的大陸企業(yè)——寧波方太廚具有限公司卻是另一種態(tài)度。當時方太就愿意拿出30萬元人民幣用于現場管理提升。

　　“老員工不理解，很多人說：‘有這30萬，為什么不當獎金發(fā)了？’”葉斯水說。但當葉斯水將厚厚幾本調研報告交到后來執(zhí)掌公司的方太董事長茅忠群手中時，后者決定力排眾議，讓健峰為自己的企業(yè)“把脈”“坐診”。

　　葉斯水說，這20余年，他見證了很多大陸中小企業(yè)成為行業(yè)冠軍。

　　“10多年前，大陸企業(yè)是用工荒，但現在東部沿海地區(qū)很多企業(yè)正在進行傳統(tǒng)產業(yè)的升級和外遷。”葉斯水說。

　　浙江省經信委統(tǒng)計數據顯示，以浙江省近年來大力推進的“機器換人”項目為例，2016年浙江新增工業(yè)機器人10820臺，同時鼓勵、引導企業(yè)進行技術改造投資，該省完成以“機器換人”為主的工業(yè)技術改造投資7126.1億元，同比增長6.3%。

　　“大陸企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢就在于越趨穩(wěn)定、公平、透明的營商環(huán)境。”葉斯水說，他在大陸的事業(yè)遠遠沒有做完。