騰訊反思成長(zhǎng)煩惱 互聯(lián)網(wǎng)沒有絕對(duì)壟斷和開放
騰訊公司在北京舉辦名為“診斷騰訊”的研討活動(dòng)，邀請(qǐng)了多位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)知名人士及多家國(guó)內(nèi)權(quán)威媒體,與騰訊高管共同探討騰訊未來(lái)的發(fā)展路徑。
“騰訊必須思考下一步的增長(zhǎng)模式”，這是騰訊公司高級(jí)副總裁，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)總裁吳宵光在近日“診斷騰訊”活動(dòng)上代表騰訊所發(fā)出的聲音。
“3Q”大戰(zhàn)帶來(lái)的轉(zhuǎn)型反思
3月3日，騰訊公司在北京舉辦名為“診斷騰訊”的研討活動(dòng)，邀請(qǐng)了多位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)知名人士及多家國(guó)內(nèi)權(quán)威媒體,共同探討騰訊未來(lái)的發(fā)展路徑。出席活動(dòng)的騰訊公司高級(jí)副總裁，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)總裁吳宵光在談及此次活動(dòng)的起因時(shí)坦承，去年的“3Q”大戰(zhàn)“逼著騰訊不斷反思下一步的戰(zhàn)略”。他說(shuō)，在過(guò)去的十幾年內(nèi)，騰訊享受著互聯(lián)網(wǎng)紅利，并伴隨整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的保障性增長(zhǎng)而一起增長(zhǎng)。騰訊建立IM平臺(tái)，不斷在IM平臺(tái)上延伸服務(wù)，這是騰訊基于打造在線生活的一站式服務(wù)平臺(tái)的整體思路。
吳宵光稱，過(guò)去的十幾年里，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的需求從零到有，騰訊主要靠?jī)?nèi)部能力滿足用戶的需求，這反映了騰訊公司過(guò)去的戰(zhàn)略思路。去年的“3Q”大戰(zhàn)只是促使其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的導(dǎo)火線，無(wú)論有沒有“3Q”大戰(zhàn)，到了這個(gè)階段騰訊必須思考下一步的增長(zhǎng)模式。吳宵光表示，在未來(lái)一段時(shí)間里，開放和創(chuàng)新是騰訊必須不斷思考的問(wèn)題。騰訊怎樣面對(duì)開放和創(chuàng)新，不僅關(guān)系到騰訊自身，也對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
“沒有絕對(duì)的壟斷，也沒有絕對(duì)的開放”
騰訊涉獵廣泛的產(chǎn)品線使其久受“壟斷”“模仿”的爭(zhēng)議。對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)討論的互聯(lián)網(wǎng)人士有著不同的看法。著名博主張書樂(lè)認(rèn)為，與其說(shuō)騰訊“壟斷”，不如說(shuō)是其逐步形成了資源優(yōu)勢(shì)，這也可以視作競(jìng)爭(zhēng)之后的結(jié)果。百度娛樂(lè)總監(jiān)徐財(cái)星則認(rèn)為，騰訊發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)形成競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)可厚非。他認(rèn)為騰訊被“打”是其應(yīng)該享受的一個(gè)過(guò)程，“你不應(yīng)該乞求別人不打你，而是別人打你你要擋得住”。他認(rèn)為，如果一件產(chǎn)品做出來(lái)，被騰訊模仿一下就死掉了，那它自己也做不長(zhǎng)。比如Facebook有很多模仿者存在，但Facebook還一直活得好好的。
在談到“創(chuàng)新”這一話題時(shí)，網(wǎng)尚文化集團(tuán)市場(chǎng)部營(yíng)銷總監(jiān)程天宇認(rèn)為，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在十幾年的發(fā)展過(guò)程中并沒有太多值得稱道的創(chuàng)新，但在“借鑒”的過(guò)程中有一些思路和結(jié)合中國(guó)特色的事情是需要做的，怎么把別人的東西拿來(lái)加進(jìn)適合自己的特點(diǎn)更重要。QQ作為十幾年前就誕生的一個(gè)產(chǎn)品，今天是不是該面臨開放，開放到什么形態(tài)，才是需要真正探討的話題。
對(duì)此，吳宵光表示，只有在價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)上有足夠優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，才有能力為其他環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值。“不少專家都提到，騰訊需要有所為有所不為，騰訊確實(shí)在反思這個(gè)問(wèn)題，我們需要既為用戶創(chuàng)造價(jià)值，也為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造價(jià)值”。他表示，隨著整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展，騰訊如果仍沿用過(guò)去的發(fā)展模式，就會(huì)面臨“管不過(guò)來(lái)”的情況，當(dāng)管不過(guò)來(lái)時(shí)，這個(gè)平臺(tái)就要開放了。所以開放是動(dòng)態(tài)的，是事物發(fā)展過(guò)程中不斷的調(diào)整的過(guò)程，“沒有絕對(duì)的全部壟斷，也沒有絕對(duì)的全部開放”。(王槊)
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