曾球，中國礦業大學企業管理專業2013級研究生，奮斗兄弟服飾公司創始人。公司線下有礦大南湖店、南都國際店、上海松江大學店、遼寧沈陽航空航天大學店等六家實體店，擁有著自己的生產工人、設計團隊、銷售精英。2015年公司營業額已達到2400000元。  

　　夢想之初光芒萬丈 

　　早在大一，曾球便有了創業的想法。

　　“那算是一個很偶然的契機，在大一上學期的職業生涯規劃課上，輔導員讓我們每人對自己的職業生涯做一個規劃，創業的想法就在那時不知不覺地萌芽。但剛開始的時候只是有想法，對于創業的其他方面幾乎一無所知。后來經過輔導員的指點，我了解了創業的更多方面，覺得創業并沒有看上去那么困難，于是便開始著手做了。”

　　有人會說，平時學習、學生工作就那么忙了，哪有時間做那么多兼職。對此，曾球這樣回答：“每天晚上九點半到十一點，我稱之為‘黃金時間段’。我每天都會提前準備好宣傳單或者客戶資料，然后在這個時間段去上門推銷或者走訪客戶。許多同學在這段時間下完自習回到宿舍，玩玩手機聊聊天也就打發過去了，可是這每天的一個半小時是我最為忙碌且開心的時間。”

　　大二的時候，曾球已先后做過20多種兼職，每個月最多的時候可以拿到令人羨慕的一萬塊錢左右的兼職工資。“可是作為一個地道的湖南人，‘敢為人先’的精神使我不甘心僅僅停留在按別人理念去工作的地步，而是想擁有一個屬于自己的事業，更好地發揮自己的個人能力。”

　　兩年的時間，聚沙成塔，集腋成裘。在其他人玩手機聊天打發時間的時候，曾球已經積累了足夠的經驗和比一般學生更廣的人脈，更多的資源，他在自己創業的路上邁出了一步又一步。

　　最美不過奮斗年華 

　　2012年，在確定了創業方向——服裝業之后，曾球和自己的堂弟曾鳴一起創辦了奮斗兄弟服裝公司。

　　創業初期，面對資金短缺、技術不熟的窘境，他們依舊堅定地樹立了“品質第一，周到服務”的宗旨。“有一次，一批西服因為尺寸不合身被客戶認定為‘次品’，我們兄弟兩人馬上致歉并在92天內重新做了179套西服，總計盈利僅有275元。”然而，曾球并沒有因此灰心喪氣。他認真總結了經驗教訓，制定出“量體裁衣”的方案，認真嚴格地對店內量體師進行培訓，以避免這種現象的再次出現。

　　“誠信經商”是曾球恪守的原則。“高品質的服務能換來客戶的最大信任，潛在客戶慢慢會變成長期客戶；相反，追逐蠅頭小利的行為最多只能得到一錘子買賣，絕對不利于公司的長遠發展。”在一次為管理學院14級某班制作班服的過程中，因為部分花紋在印制的時候出了些差錯，曾球不僅主動退還了該班級先前支付的所有費用，甚至將這批班服免費送給了該班。后來這個班很多同學也成了奮斗兄弟服飾的回頭客。

　　如今，線下實體店方面，曾球的生意已推廣到了江蘇徐州7所高校以及位于濟寧、曲阜、上海、沈陽等地的10所高校；對于線上平臺，他正著手建設微信商城，并在淘寶、58同城等平臺開了網上店鋪，同時與電信、上海大眾、紫金保險、一汽奧迪、和信廣場等著名企業建立了業務合作關系。

　　毛竹四年地下默默積累，一夕得勢生長。曾球的創業之路，在堅持中開出了馥郁芬芳的花。

　　做有責任感的企業家 

　　梁希森講過，沒有社會責任感的企業家是不稱職的。在經濟高度發達的今天，“無利不起早”“、無商不奸”的商人形象仍然影響著人們對企業家的看法。

　　離開了學校，進入社會這個大環境，對于自己能否堅守企業家的良心，曾球本人給出了這樣的回答：“張瑞敏砸冰箱的事想必大家也都知道，我現在雖然不能站在他的高度上，可是，企業家的責任感在我身上也是同樣適用的。我一直恪守生意是雙贏的這個信條，無外乎賺多賺少的問題。與其做以次充好的一錘子買賣，不如品質取勝、薄利多銷，贏得更長久更心安理得。無論是在我們起步階段還是現在小有規模，我一直將人心比人心，把眼光放長遠些，有時候寧可虧一點也要留住回頭客，發展潛在客戶。”

　　“打鐵還需自身硬”，在萬眾創新全民創業的今天，曾球給想創業的大學生提出了這個建議。

　　“大學生在校創業，因為有學校這個保護環境，容易讓大家誤以為社會規則就是如此，社會是一個大環境，充滿了機遇與挑戰，大學生創業進入社會是魚入大海還是魚入沙漠就要看自己有沒有兩把刷子，解決別人不能解決的事就是你在社會上的價值體現，有價值才是存活的關鍵所在。”

　　采訪最后，曾球建議想創業的大學生最好以技術出身，在各種事物極易被模仿的今天，提高被模仿的門檻。同時，他鼓勵創業的大學生務要堅持下去。“小打小鬧好比只是做做兼職，做大做強才是創業。”