目前，中國3G建網已成三國紛爭態勢，各家都有雄心。
最近中國移動已經改變了“小步慢走”的TD經營策略，推出了一系列積極的舉措，這無疑是值得贊揚的。但是面對強勁對手，中國移動必須全面分析各方力量對比，采用恰當的戰略戰術，在3個月內使TD大規模商用取得顯著進展。建議如下：
第一，目前來說，TD一期建設的10個城市已經有10個月的試商用經驗，比中國電信要領先1年，比中國聯通要領先15個月，至少在這些局部地區，中國移動的3G占有先發優勢。而且這10個城市中幾乎一半是大城市，一半是中等城市，都是移動通信的富礦區，按這些城市所屬省份統計：移動電話為固定電話的1.99倍，中國移動的移動電話用戶數為中國電信與中國聯通二家之和的2.84倍。因此，要以此為發展TD的根據地。憑借中國移動2G的絕對優勢和3G的先發優勢，立即在根據地實施TD大規模商用和補充建網計劃，至少增加1萬個基站，按原招標廠家負責供貨，要求盡快優化成連續覆蓋的可與GSM媲美的精品網，要搶在中國電信之前，為大力發展TD數據卡用戶創造條件。
第二，立即舉行TD三期終端大規模集采，集中采購TD-HSDPA手機200萬部，數據卡100萬個；舉行同樣規模的政府采購，特別是數據卡要求從3月開始以每月20萬的數量投放市場。如果上半年能發展100萬TD數據卡用戶，就可以向中國電信100個城市提供3G服務的凌厲攻勢挑戰，才能增強全國人民對TD的信心。
第三，中國移動手機用戶占全國用戶的71%，而高端用戶高達85%，為防止高端用戶流失，最好盡快定制一批高端手機與數據卡送給高端用戶，使他們立即成為TD的忠誠用戶。
第四，組織所有終端制造商并與廠商聯合研發生產高、中、低各種款式的TD/GSM雙模手機，通過各自的渠道來開拓不同用戶群體的細分市場。
第五，同時支持并鼓勵服務商利用TD-HSDPA這個3.5G平臺來開發豐富多彩的3G業務，探索合適的商業模式，并適當讓利，以激發服務商的積極性。
第六，要大力經營移動業務，加速實現大規模商用。運營時必須遵循麥特卡爾夫定律，千方百計迅速發展用戶。按預期的網絡規模定低價，并且采用雙改單且比固網低的資費策略、跨網漫游的運營策略、定制和號碼攜帶的終端策略等。通過反饋的網絡效應促使現有固網用戶和2G用戶快速向TD網絡轉移，可規劃2009年發展2000萬TD用戶，2010年猛增到5000萬用戶，2011年達到1億用戶。（作者：中國電子科技集團 李進良） |
