青島臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)：抓住兩岸經(jīng)濟(jì)機(jī)遇 共同造夢(mèng)邁大步
應(yīng)變創(chuàng)新 收獲永續(xù)事業(yè)
上世紀(jì)80年代末，官俊博隨著第一波臺(tái)商登陸熱來到青島，將這里作為自己事業(yè)夢(mèng)想的始發(fā)地。他說，90年代初期，大陸經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了快速發(fā)展期，摩托車制造行業(yè)進(jìn)入黃金階段，“那時(shí)候臺(tái)灣的摩托車技術(shù)在世界屬于領(lǐng)先水平，臺(tái)灣的技術(shù)和生產(chǎn)能力加上大陸的廣闊市場(chǎng)，生意很快就做起來了�！睆膭傞_始的利用臺(tái)灣摩托車技術(shù)和生產(chǎn)能力進(jìn)行摩托車零配件的買賣，到發(fā)動(dòng)機(jī)、整車的制造銷售，官俊博憑借在交通行業(yè)的積累和人脈，一路順風(fēng)順?biāo)�，生意有聲有色�?/P>
直至2000年，中國(guó)即將加入WTO等一系列經(jīng)濟(jì)環(huán)境讓官俊博明白，必須要有自己的研發(fā)與設(shè)計(jì)才能讓企業(yè)發(fā)展獲得源源不絕的“活水”，當(dāng)別人還在制造業(yè)的豐厚利潤(rùn)上高枕無憂時(shí)，官俊博已經(jīng)果斷向產(chǎn)業(yè)上游進(jìn)發(fā)，涉水研發(fā)工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，開創(chuàng)全新事業(yè)。在此過程中，他也曾因?yàn)閷?duì)行業(yè)不熟悉經(jīng)歷過挫折。新事業(yè)發(fā)展到第三年，一切剛剛上軌，合作伙伴撤走帶離了當(dāng)時(shí)整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，官俊博只能從頭再來。
但這些始終沒有讓他動(dòng)搖過扎根大陸從事設(shè)計(jì)工業(yè)的理想。官俊博的企業(yè)主要進(jìn)行交通工具的設(shè)計(jì)與研發(fā)，所要做的工作是為大陸車廠設(shè)計(jì)等比例模型，協(xié)助廠房檢驗(yàn)產(chǎn)品并評(píng)估市場(chǎng)價(jià)值。2004年，他通過與日本一家上市公司合作，引進(jìn)日本先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)和理念，開始承接外國(guó)的設(shè)計(jì)定單，成功完成了公司的戰(zhàn)略定位和轉(zhuǎn)型。
網(wǎng)銷奇招 助臺(tái)商度時(shí)艱
正是由于經(jīng)歷過企業(yè)重創(chuàng)挫折，也面對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)變的境遇，當(dāng)2008年末的金融危機(jī)蔓延時(shí)，官俊博的敏銳與魄力，不僅能夠讓自己的企業(yè)成功“過冬”，更凝聚了一批當(dāng)?shù)嘏_(tái)商，共度時(shí)艱。
“2008年末開始的金融危機(jī)，幾乎讓整個(gè)市場(chǎng)全面凍結(jié)，很多臺(tái)企的生存都極其艱難。失去了通路，產(chǎn)品走不出去，怎么辦？必須要打破隔絕，找到新通路。”身為青島臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)的官俊博受到網(wǎng)絡(luò)行銷時(shí)代淘寶網(wǎng)等一批網(wǎng)上商城成功經(jīng)驗(yàn)的啟發(fā)，創(chuàng)建“海貝網(wǎng)”，讓青島臺(tái)商的產(chǎn)品在網(wǎng)上展示流通起來。從臺(tái)灣書籍到食品化妝品，全部是地道的“臺(tái)灣出品”。青島市臺(tái)協(xié)也成為大陸第一家擁有B2C專業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)站的臺(tái)商協(xié)會(huì)。
官俊博希望通過網(wǎng)絡(luò)行銷，讓更多臺(tái)商可以用更簡(jiǎn)單迅捷的方法在大陸獲得更好的生存發(fā)展。雖然海貝網(wǎng)建立的初衷是為青島臺(tái)商打開新通路，但目前，不少青島以外的大陸臺(tái)商產(chǎn)品也都加入了這個(gè)平臺(tái)。
籌組“急難救助基金會(huì)” 做臺(tái)商的情感串聯(lián)
作為青島市臺(tái)商協(xié)會(huì)的領(lǐng)頭人，官俊博自2008年初掌青島臺(tái)協(xié)，已經(jīng)連續(xù)做了幾項(xiàng) “創(chuàng)舉”。 除了建立“海貝網(wǎng)”，通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具協(xié)助臺(tái)商展銷商品，官俊博還召集了一批在地臺(tái)商籌組“急難救助基金會(huì)”。
官俊博認(rèn)為，青島臺(tái)商不同于南方等其它地方的臺(tái)商，能有大企業(yè)作為主體和因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈連接的原因，可以形成很好的團(tuán)聚作用，彼此影響，相互依靠扶持，從而形成臺(tái)灣商業(yè)圈；而在青島，臺(tái)商行業(yè)并不集中，獨(dú)立性較強(qiáng)，就更需要協(xié)會(huì)的凝聚與幫助。
“急難救助基金會(huì)的成立，使我們有更多的力量來幫助在青島的臺(tái)商�！惫倏〔┍硎�，2008年的四川強(qiáng)震使青島臺(tái)商意識(shí)到，需要建立一個(gè)急難救助組織，來協(xié)助臺(tái)商處理各種意外事故，而后來發(fā)生的青島臺(tái)商意外事故也使 “基金會(huì)”的建立更為迫切�！凹彪y救助基金會(huì)靠著相互扶持，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集了大家的愛心，成為青島臺(tái)商急難救助的新渠道�！爆F(xiàn)在該基金會(huì)隨時(shí)都有至少十幾萬的基金儲(chǔ)備，用以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
官俊博會(huì)長(zhǎng)談起青島臺(tái)協(xié)會(huì)員時(shí)說，“青島臺(tái)商已有非常好的凝聚力，很多臺(tái)商愿意付出自己的精力，不計(jì)回報(bào)為大家服務(wù)�！鼻鄭u市臺(tái)協(xié)幾乎每個(gè)月都會(huì)舉行一次大的活動(dòng)，如五月份櫻桃節(jié)、六七月份釣魚、八九月份摘葡萄，通過開展這樣一系列的活動(dòng)，臺(tái)商們從情感上真正串聯(lián)了起來，彼此相互扶持。
扎根大陸 發(fā)展品牌邁大步
扎根大陸20余年，官俊博可以說是臺(tái)商在大陸發(fā)展和兩岸關(guān)系變化的見證者。
官俊博認(rèn)為，臺(tái)灣應(yīng)該進(jìn)一步背靠大陸市場(chǎng)，緊密合作，發(fā)展自己的品牌優(yōu)勢(shì)�！皬目祹煾�、統(tǒng)一到旺旺、徐福記，幾十年的經(jīng)驗(yàn)讓我們看到了臺(tái)灣品牌在大陸的潛力。一個(gè)在臺(tái)灣不起眼的小公司，根植大陸后發(fā)展成享譽(yù)國(guó)際的品牌。這源自兩岸共同的文化背景、血緣關(guān)系，以及大陸市場(chǎng)對(duì)新生品牌的包容和接納。”
官俊博的企業(yè)目前與日本公司合作，他認(rèn)為，相比于其他跨國(guó)集團(tuán)公司雄厚的資金、規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，自己的優(yōu)勢(shì)在于大陸近20年的經(jīng)驗(yàn)以及累積的人文根基。正因?yàn)槿绱耍倏〔┫Ｍ苡懈嗟呐_(tái)商把握住大陸經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)遇，努力脫離代工的簡(jiǎn)單制造階段，步入品牌創(chuàng)造與產(chǎn)品研發(fā)的行列。
官俊博對(duì)研發(fā)與設(shè)計(jì)有一個(gè)獨(dú)特的解讀，他說：設(shè)計(jì)公司販賣銷售的是“未來”，做的是把概念與夢(mèng)想“可視化”的工作。他也希望臺(tái)商能夠抓住兩岸經(jīng)濟(jì)合作的機(jī)遇期，攜手邁開大步，走向國(guó)際，共同造夢(mèng)。（記者 李徽 王曉蕊）
