美麗的事業(yè)－湘臺攜手燃放“世界禮花”

　　瀏陽，是花炮始祖李畋的故鄉(xiāng)，生產(chǎn)鞭炮煙花已有1400多年歷史。而這傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合現(xiàn)代科技，地方產(chǎn)品獨步世界舞臺，則是近些年的事。特別是臺資企業(yè)進入以后，促進了傳統(tǒng)技藝與先進科技的結(jié)合，產(chǎn)業(yè)升級改造加快，瀏陽迅速發(fā)展成全球煙花產(chǎn)業(yè)“龍頭老大”。

　　“景泰煙花”是湖南第一批臺資企業(yè)。1989年，在臺灣長期從事煙花業(yè)的石仲先生來到瀏陽。他發(fā)現(xiàn)，這里的鞭炮煙花生產(chǎn)，擁有大批熟練工人和比較廣闊的市場前景，但技術和管理水平相對較低。如果把自己所掌握的先進技術與當?shù)貍鹘y(tǒng)優(yōu)勢結(jié)合起來，一定可以讓瀏陽古老的花炮產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的光彩。

　　不久，石先生投資的景泰煙花廠投入生產(chǎn)，當年就實現(xiàn)銷售收入400余萬元。從此，石氏產(chǎn)業(yè)迎來了一個跨越式發(fā)展期。十幾年間，煙花廠發(fā)展成了擁有四家公司、五家工廠，經(jīng)營花炮煙花制造、進出口貿(mào)易、大型焰火燃放等多個行業(yè)的“昇利集團”，成為全球最大的禮花彈生廠商。

　　隨著其他臺商和外來資金、技術的跟進，瀏陽花炮也進入一個跨越式產(chǎn)業(yè)升級時期，由手工作坊式普通花炮生產(chǎn)，發(fā)展成技術含量高、品種多樣化的現(xiàn)代煙花產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)品由過去2000多種增加到16個大類、6000多個品種，能夠滿足世界各國、全國各地多層次燃放需要。今天的瀏陽，已經(jīng)成為全世界最大的煙花生產(chǎn)基地。由中、美、英、法等13個世界主要煙花產(chǎn)銷地發(fā)起成立的國際煙花協(xié)會(International Fireworks Association 簡稱“IFA”），將總部設在瀏陽；煙花產(chǎn)業(yè)相關技術標準，出自瀏陽；隔年一次的瀏陽國際花炮節(jié)，更被看成世界煙花業(yè)界的一大盛事。

　　目前瀏陽鞭炮煙花年產(chǎn)銷額已近80億元，計劃2008年過百億，稅收占瀏陽市財政收入的半壁江山；全市鞭炮煙花年總產(chǎn)量占全球的七成，年出口量占全國同類產(chǎn)品的三分之二，產(chǎn)品銷往世界160多個國家和地區(qū)，在國際市場上的占有率居全球之冠。美國燃放煙花標準實驗所總裁羅杰士先生曾感嘆：“現(xiàn)在世界上沒有任何一個國家的煙花能與瀏陽相比。”作為長沙地區(qū)惟一在國際上具有龍頭地位的產(chǎn)業(yè)，瀏陽煙花已形成了集生產(chǎn)、研發(fā)、運銷、焰火燃放及技術培訓于一體的經(jīng)濟體系，僅在當?shù)貛�動相關產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)的年產(chǎn)值就達40多億元。曾是“國家級貧困縣”的革命老區(qū)瀏陽，一躍而為全國經(jīng)濟百強縣市之一，且連年保持湖南經(jīng)濟第二強縣地位。

　　“當時，我父親提出在瀏陽合資建廠的構想，立即得到當?shù)卣�府的熱情回應與支持，從此打開了一個嶄新的局面。”石仲先生的兒子、現(xiàn)任昇利集團總經(jīng)理的石景中說，“非常佩服父親獨到的眼光，選擇了到大陸發(fā)展的道路，選對了瀏陽這個地方。”

　　“開放引進只有從數(shù)量型轉(zhuǎn)向素質(zhì)型，才能做出好文章、新文章。”瀏陽市有關負責人說。當初，他們出于發(fā)展本地傳統(tǒng)花炮生產(chǎn)的考慮，提出招商引資擴大產(chǎn)能，但很快發(fā)現(xiàn)，面對激烈的市場競爭，單純的產(chǎn)量增長并不能保證市場擴展，而沒有市場就沒有生命力。于是他們很快把著眼點轉(zhuǎn)向引資與引智、引“制”并重，著力于引進技術和管理來促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級，提高整體素質(zhì)。在“景泰煙花”等臺資企業(yè)取得經(jīng)驗的基礎上，瀏陽市大力扶持技術先進的煙花合資項目。通過技術嫁接改造老廠，引進技術發(fā)展新廠等方式，一批技術水準高、管理水平高的煙花企業(yè)迅速成長起來。1997年開始推行企業(yè)產(chǎn)權制度改革，鼓勵發(fā)展股份制企業(yè)、私營企業(yè)；1998年開始現(xiàn)代化、標準化工廠改造，制定了被稱為“瀏陽模式”的花炮企業(yè)標準；跨入新世紀后，又啟動了煙花產(chǎn)業(yè)集團化、規(guī)模化進程，實施鞭炮煙花產(chǎn)業(yè)整合提升戰(zhàn)略……過去那種以手工作坊式生產(chǎn)、粗糙型產(chǎn)品為特征的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，逐漸得到根本改觀。

　　“到大陸發(fā)展，從事大陸的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是個很大的挑戰(zhàn)，搞產(chǎn)業(yè)平行轉(zhuǎn)移肯定不行，必須有更高的起點，達到更高的水平。”好幾位在瀏陽取得成功的臺商都有這樣的感想。

　　在美國取得MBA學位、又在海外跨國公司從業(yè)多年的石景中，初來瀏陽接掌“景泰煙花”時，也遇到了一些困擾：原有的設備和工藝顯得落后，技術人員缺乏，在當?shù)赝�類企業(yè)中，看不出相對優(yōu)勢。放眼海內(nèi)外市場，石景中感到，必須站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最前沿和制高點上謀劃與經(jīng)營。在對企業(yè)管理進行改革的基礎上，先后引進比利時、美國等國家的先進生產(chǎn)設備，消化、吸收來自臺灣地區(qū)和國外的先進適用技術，對企業(yè)生產(chǎn)進行了根本性改造。同時，組建研發(fā)中心，引進一批專門人才，從事煙花新產(chǎn)品、新工藝、新材料研究，促進產(chǎn)品的結(jié)構改善和品位提升；組建了中國大陸第一支生產(chǎn)企業(yè)自己的煙花燃放隊伍，通過與國際燃放高手同臺競技，樹立品牌形象，帶動產(chǎn)品銷售；制定了企業(yè)品牌戰(zhàn)略，在多個國家和地區(qū)申請注冊“昇利”商標，創(chuàng)建自有品牌，并在國內(nèi)和歐美地區(qū)設立銷售公司，企業(yè)由貼牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)為自有品牌生產(chǎn)，由依賴中間商逐步轉(zhuǎn)為直接對外營銷。這些辦法，使“景泰煙花”從生產(chǎn)到銷售都走上快車道。他們第一個將禮花彈生產(chǎn)引入瀏陽，率先走出自主營銷的路子，率先創(chuàng)出了瀏陽的煙花產(chǎn)品國際品牌……美國煙花商務月刊（Fireworks　Business）曾給“景泰煙花”多年的努力寫下這樣的評價：“‘昇利牌’煙花是美國最佳進口禮花彈。”

　　成功企業(yè)的示范效應，既是瀏陽與臺灣合作的催化劑，也是煙花產(chǎn)業(yè)改造的推動力。“景泰煙花”在瀏陽的創(chuàng)新與發(fā)展，一方面引來了新的臺商，另一方面也帶動著瀏陽煙花產(chǎn)業(yè)的改造。近些年來，先后有近二十家臺資煙花企業(yè)落戶瀏陽并發(fā)展壯大，成為當?shù)氐墓歉善髽I(yè)。當初習慣了傳統(tǒng)生產(chǎn)、銷售方式的左鄰右舍，對“景泰煙花”的作法由并不理解逐漸變?yōu)榉e極仿效，越來越多的先進設備運到了瀏陽，越來越多的企業(yè)開始嘗試自己研發(fā)新的煙花品種。一種競相上水平、上檔次的熱潮在瀏陽煙花行業(yè)興起，產(chǎn)業(yè)整體面貌煥然一新。

　　現(xiàn)在，兼任瀏陽煙花爆竹總會副會長的石景中，有一個最大的心愿——讓“瀏陽花炮”在世界上擁有更高的知名度。而即將到來的北京奧運，無疑是一個難得的展示平臺。“身為中國人，無論來自哪里，都希望能為北京奧運盡一份心意。”是的，許許多多人都在期待著，2008年“鳥巢”的夜空，能由瀏陽花炮帶給世人最絢麗的畫面與夢境。（張弛）

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