溫州市委組織部去年5月聯手26家民企，面向全國公開選聘黨組織書記，年薪5萬至20萬元，結果引來1205人報考，其中不乏廳、處級干部。最終，有27人與26家民企簽訂為期3年的合同。相對于企業執掌經營管理權的“CEO”，外界形象地稱非公企業的黨組織書記為“紅色CEO”。
一年來，“紅色CEO”工作怎樣？記者從溫州市委組織部了解到，除3名因磨合障礙和另有高就原因離職外，其他24名書記均干得有條不紊。
認真做事
立天集團黨支部副書記、行政副總侯金玉，原是湖北十堰市竹山縣農機局主任科員，上任后不久做了三件讓職工眼睛一亮的事情。在去年下半年物價上漲時，侯書記找董事長溝通：員工工資未漲，食堂菜價也不能漲。為此集團向食堂補貼1萬多元，菜價撐了2個月未動；今年年初，他與20名職工代表開會溝通后，說服董事長給員工加薪，最終員工工資平均上漲15％；最近，他讓董事長每年拿出5萬元，用于員工內部定向扶貧。不知不覺中，集團成了縣里的當紅企業。
民揚集團也是去年競聘大熱門，原齊齊哈爾一家大型國企宣傳部長，有24年黨務工作經驗魏吉毅，從70多名應聘者中脫穎而出，出任民揚黨支部書記、辦公室主任。剛上任時，董事長劉逢燕總招呼新支部書記在單間吃飯，吃了一星期，魏吉毅便堅持去食堂吃飯，他說：“如果員工對飯菜質量有意見，起碼我也是個見證人。 ”
魏吉毅做事著眼于企業凝聚力。去年8月，他開通2條“員工知心熱線”，承諾24小時為員工解疑釋惑。他定規矩，每逢中秋，集團給每位員工備2份月餅，一份發員工，一份用快遞寄給千里之外的家屬。他在車間設立看板，用來書寫員工生日賀詞。他洞察到“80后”、“90后”員工的精神需求，在集團特辟一樓層作為職工文化樂園。他還考慮到周邊非公企業黨建一盤散沙的現狀，在附近的新光工業園區設立了樂清首個“黨員陽光驛站”，集中為周邊21家民企的黨支部提供活動場所。
贏得信任
一年來，民揚集團全力支持魏吉毅工作，除了資金保證外，董事長還把支持體現在許多細節上。今年初，魏書記的愛人來溫州探親，董事長生怕北方家屬適應不了南方濕冷，提前準備好了取暖器和毛毯。
說到理解、尊重和支持，侯金玉也深有同感：“除每年10多萬元的黨支部活動經費外，其他新增活動亦可實報實銷，老板還承諾，黨建活動，時間、人員雙保證。最近，企業新一輪5年規劃，董事長讓我一起參與起草。 ”
“誰說民企招黨建人才是炒作？溫州老板最圖實惠了，但凡能穩定員工隊伍、促進勞資關系和諧的事，老板都會舉雙手支持。 ”魏吉毅告訴記者，要讓老板把你放在眼里，就得先談幾個能引起共鳴的觀點，再幫著處理幾件讓老板頭疼的事情。舉例而言，談民企黨建，魏書記提出，“創先爭優”對民企而言，核心在于“價值創造”，就是把“創先爭優”物化到生產、經營和行政管理各環節，但必須根據崗位、職能及能力不同區別對待。譬如要求每一名黨員從節約一度電、提一條有價值的建議做起，參與企業經濟、文化、精神價值的創造。圍繞生產經營搞黨建，老板當然有共鳴。至于幫著處理幾件讓老板頭疼腦熱的事情，魏書記就做“多面手”，在沒有專職工會主席的情況下，主持職代會并通過了工資集體協商制度。目前，民揚的勞動合同簽訂率達96%以上，職工隊伍日趨穩定。民揚董事長說：“在溫州，緊缺的就是這種能夠為企業多設路標、把穩方向的復合型黨建人才。 ”
得到肯定
溫州市委組織部新經濟組織黨建處處長趙曉奔告訴記者，這些“紅色CEO”目前所供職的民企，都是經組織部精心挑選的，它們年產值多超過億元，不少民企的當家人本身就是老黨員，其中不乏省、市人大代表，企業黨建基礎較好。
趙曉奔介紹，招聘黨組織書記，是這些企業發展的自覺行為。立天集團規劃在5年內力爭成為上市公司，因此前期各方面的管理都要達到精細標準，這就需要加強黨建提供組織保障，推動企業制度化、規范化和程序化建設。強強集團是由溫州8家鎖具企業為應對市場競爭而組合起來的集團，但重組后有5000多員工，新生企業成分復雜，員工思想多元，如何凝聚人心拓展生產，成為集團高層棘手難題。不少企業主認為，聘請“紅色CEO”非常值得，實際是為企業“請”來了凝聚力，“請”來了戰斗力。在不久前對“紅色CEO”所在企業發放的230份調查問卷中，68%的被調查者認為，“紅色CEO”的理論水平和組織協調能力的確勝人一籌。
高素質黨建人才進入民企，作為企業思想政治的規劃、組織和推動者，促進民企文化價值導向不斷與社會主流文化價值相融合，有利于企業做大、做強、做長久。趙曉奔說，溫州多年來在非公黨建領域屢屢“嘗鮮”，1987年溫州瑞安振中工程機械廠建立了全國首個非公企業黨支部，截至目前，溫州已在非公企業中建立黨組織4227個，覆蓋1.6萬家企業。今年，溫州組織部要求產值在2000萬元以上的規模企業要100%建立黨組織，并開展 “活力和諧企業”評選。（記者 李曄）
