全國誠實(shí)守信模范范玉恕

　　人物小傳

　　范玉恕，中共黨員，1952年3月出生，河北省吳橋市人。1969年參加工作，當(dāng)木工，1979年開始從事施工管理。大專學(xué)歷，高級工程師，現(xiàn)任天津三建建筑工程公司項(xiàng)目經(jīng)理、副總工程師。

　　1995年、2000年兩度榮獲“全國勞動(dòng)模范”稱號，1996年獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?999年被全國總工會(huì)授予“全國十大杰出職工”稱號，2000年被全國總工會(huì)授予“全國職工職業(yè)道德‘雙十佳’標(biāo)兵”。2003年，被建設(shè)部評為“全國建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者”。

　　記者前往采訪的時(shí)候，他剛從天津數(shù)字電視大廈工地回來，這項(xiàng)工程，他又瞄上國家建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)。

　　20多年來，他先后組織完成了26項(xiàng)、近40萬平方米的施工任務(wù)，工程質(zhì)量項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)良。其中，他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的天津體育中心主館、天津電力大廈，擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)的天津郵政樞紐、天津泰達(dá)國際會(huì)館、青海省西寧市黃河水電站綜合調(diào)度樓5項(xiàng)工程，均獲得國家建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)。

　　他叫范玉恕，是天津建筑業(yè)“信譽(yù)之師”——三建建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理、分工質(zhì)量管理的副總工程師。

　　“老老實(shí)實(shí)做人，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)蓋樓”

　　范玉恕的口頭禪是：“住房對老百姓來說是個(gè)大事，如果質(zhì)量出問題，小了，住著堵心；大了，人命關(guān)天。‘豆腐渣工程’是一種犯罪。”為此，自走上施工管理崗位以來，他在組織施工中始終要求自己做到“四個(gè)一樣”，即：大事小事一個(gè)樣，外露工程和隱蔽工程一個(gè)樣，分內(nèi)事和分外事一個(gè)樣，甲方有要求和沒要求一個(gè)樣。

　　廁所和地漏安裝滲水是施工中常被人忽視的質(zhì)量通病。范玉恕盯崗到作業(yè)面，反復(fù)查找?guī)�所和地漏安裝滲水的原因，發(fā)現(xiàn)主要是施工中土建和水電配合不好，防水層沒有裹到下水管里去。于是，他就像住戶精心裝修自家房子一樣，每次都要選派技術(shù)水準(zhǔn)高、責(zé)任心強(qiáng)的抹灰工和水暖工一起穩(wěn)放地漏，規(guī)規(guī)矩矩地做好防水，保證每個(gè)地漏都高矮合適，廁所、浴室的水都能排得干干凈凈。

　　一次，范玉恕在檢查驗(yàn)收一支勞務(wù)隊(duì)鑲貼的衛(wèi)生間面磚，發(fā)現(xiàn)磚對得不齊，棱角也不規(guī)矩。用線墜和靠尺一量，墻面既不垂直，也不平整；再用小槌一敲，有的面磚還發(fā)出了空鼓聲。

　　范玉恕搖了搖頭，對民工隊(duì)長說：“這活可不行，馬上返工！”

　　返工就意味著經(jīng)濟(jì)損失，勞務(wù)隊(duì)長不愿意，一個(gè)勁兒地央求：“衛(wèi)生間又不是什么臉面活，這點(diǎn)小毛病，外行也看不出來，干完的就算了，下回我們注意就是了。”

　　“不行！”范玉恕語氣干脆，“有了第一回就有第二回，那怎么對得起用戶？”

　　范玉恕硬是讓他們返了工、包賠了工料損失。范玉恕誠實(shí)守信、對質(zhì)量一絲不茍的口碑傳遍了各個(gè)勞務(wù)隊(duì)。

　　“確保不向社會(huì)交付一平方米不合格工程”

　　施工單位把建設(shè)單位習(xí)慣地稱為“甲方”，往往都是甲方說了算，乙方要服從和認(rèn)可。可是，在甲方供應(yīng)生銹的鋼筋問題上，范玉恕硬是頂回了甲方，結(jié)果，甲方服從乙方，組織全體員工向范玉恕學(xué)習(xí)。

　　一輛滿載60噸、直徑40毫米鋼筋的載重汽車停在了金皇大廈的施工現(xiàn)場。這批鋼筋早已因?yàn)榇娣艜r(shí)間過長生了浮銹，甲方的供料部門考慮這么多的鋼筋不用，損失太大，就悄悄地運(yùn)到工地。

　　在現(xiàn)場檢查的范玉恕看到了，不讓卸車，把臉一沉：“鋼筋有銹，影響工程質(zhì)量，必須重新?lián)Q料。”

　　甲方部門負(fù)責(zé)人請范玉恕高抬貴手：“鋼筋是我們提供的，質(zhì)量有問題由我們負(fù)責(zé)，和你沒關(guān)系行不行？”

　　范玉恕懇切地說：“是你們甲方提供的，而且你們也同意用到工程上去，按說我可以不管。但從質(zhì)量考慮，我們承諾不交付一平方米不合格工程，這批鋼筋堅(jiān)決不能用。要用一定經(jīng)過除銹，還要嚴(yán)格驗(yàn)收。”

　　看到范玉恕這么固執(zhí)，同事勸他：“老范，‘干活不依東，累死也無功’，甲方是咱的上帝。為這件事和人家鬧僵了，沒咱好果子吃。”范玉恕答：“影響工程質(zhì)量的，即使是甲方提供的也不行。”就這樣，這批鋼筋又被拉了回去。

　　三建公司現(xiàn)有同時(shí)施工的工程70余處，要全面兌現(xiàn)“確保不向社會(huì)交付一平方米不合格工程”的承諾，并非一件容易事。

　　范玉恕把工作壓力變成自己的崗位責(zé)任。為了協(xié)助總工程師抓好日常的質(zhì)量管理，他統(tǒng)籌安排，每天早起晚歸，犧牲了自己的全部“雙休日”和節(jié)假日，堅(jiān)持每個(gè)月都要把正在施工的本地、外埠工程逐個(gè)轉(zhuǎn)一遍。本來公司考核他的指標(biāo)是對在施工程監(jiān)控率80%，可他要求自己必須做到100%。 范玉恕在抓好企業(yè)全員質(zhì)量教育、管理培訓(xùn)和動(dòng)態(tài)監(jiān)控的同時(shí)，帶領(lǐng)有關(guān)人員編制了有關(guān)“工法”，使三建公司上有國家規(guī)范、下有企業(yè)工法，逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)質(zhì)量管理由“人治”向規(guī)范化邁進(jìn)。

　　在范玉恕和企業(yè)全員的共同努力下，三建公司已連續(xù)5年保持工程質(zhì)量一次合格率100%，優(yōu)良率85%以上，國優(yōu)魯班獎(jiǎng)工程已達(dá)14項(xiàng)，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)水平在天津同行業(yè)中首屈一指。

　　“8·5·15”項(xiàng)目管理工作法續(xù)寫新篇

　　平時(shí)，范玉恕抓緊一切時(shí)間看書學(xué)習(xí)，利用各種渠道求師問教。他的口袋里總是裝著一個(gè)筆記本，發(fā)現(xiàn)什么問題、想到什么點(diǎn)子、有什么心得，隨時(shí)記下來。即使在馬路上騎車，看到別的工地有好的做法，他也停下來請教。

　　經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)積累，范玉恕總結(jié)創(chuàng)造出了“8·5·15”項(xiàng)目管理工作法（“八字訣”、“把五關(guān)”、15個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立管理點(diǎn)），并向全國推廣，建設(shè)部把它作為項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)教材。

　　在此基礎(chǔ)上，他又帶領(lǐng)有關(guān)人員編制了《機(jī)電安裝工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《商品混凝土施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，匯編了《三建公司重點(diǎn)工程優(yōu)秀方案庫》。同時(shí)，還將許多精品工程干得特別“出彩兒”的地方用相機(jī)拍下來，整理成了《建筑安裝工程觀感質(zhì)量實(shí)錄選編》。這些，都在提高公司工程技術(shù)質(zhì)量中發(fā)揮了基礎(chǔ)作用。

　　天津電力大廈是百米高的高層建筑，位于繁華市區(qū)，甲方要求的工期緊，只有14個(gè)月。如何在這么短的時(shí)間內(nèi)保證質(zhì)量，干成優(yōu)質(zhì)工程？范玉恕運(yùn)用“8·5·15”工作法，狠抓施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取主體和裝修同時(shí)施工，砌墻、抹灰、裝修、產(chǎn)品保護(hù)各個(gè)工序合理插入，交叉作業(yè)，不僅保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，而且又一次摘取了國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的桂冠。范玉恕表示，還要繼續(xù)將“8·5·15”項(xiàng)目管理工作法積累修訂完善，施惠更多的工程項(xiàng)目以及更多的建筑業(yè)同行。

　　“運(yùn)動(dòng)員在奧運(yùn)賽場上沖金牌，

　　我們在奧運(yùn)工程中必須奪‘金牌’”

　　范玉恕項(xiàng)目經(jīng)理部正在進(jìn)行北京2008年奧運(yùn)會(huì)重點(diǎn)工程——北京體育大學(xué)體育館的建設(shè)。這一項(xiàng)工程的贏得，來自他們承攬的上一項(xiàng)奧運(yùn)工程。

　　2004年6月，天津三建公司一舉中標(biāo)和承建北京奧林匹克中心運(yùn)動(dòng)員公寓工程。范玉恕擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，他立下“軍令狀”，保證該工程奪得工程質(zhì)量“長城杯”和“魯班獎(jiǎng)”，爭當(dāng)奧運(yùn)工程的質(zhì)量樣板。他說：“運(yùn)動(dòng)員在奧運(yùn)賽場上沖金牌，我們在奧運(yùn)工程中必須奪‘金牌’。”

　　從開工那天起，范玉恕就帶領(lǐng)項(xiàng)目班子及參建人員，認(rèn)真制訂科學(xué)的施工方案，全方位、全過程地貫徹質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化和完善技術(shù)交底制、材料進(jìn)場驗(yàn)收制、崗位責(zé)任掛牌制、質(zhì)量樣板引路制、工程成品保護(hù)制等一系列的質(zhì)量控制責(zé)任制度。他以身作則，制訂施工方案一盯到底，關(guān)鍵部位一盯到底，工藝難關(guān)一盯到底，交叉作業(yè)一盯到底，質(zhì)量驗(yàn)收一盯到底，從一張圖紙、一根鋼筋、一塊磚、一車混凝土抓起，嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)地把住每一道誠信關(guān)口，確保所有的工序和部位都實(shí)現(xiàn)了一次成優(yōu)。

　　范玉恕項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉式作業(yè)、花園式布景、環(huán)保式監(jiān)控，尤其在施工現(xiàn)場設(shè)置和使用自動(dòng)噴淋和洗車設(shè)施，避免了工地?fù)P塵和進(jìn)出車輛的環(huán)境污染，經(jīng)受住了附近環(huán)境監(jiān)測點(diǎn)的日夜監(jiān)測考驗(yàn)。國家體育總局的一位副局長滿意地稱贊：“奧體中心所有的在施工程都要打出橫幅，‘向天津三建學(xué)習(xí)’。”

　　2006年年底，運(yùn)動(dòng)員公寓竣工后，被評為北京市建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)——長城杯金獎(jiǎng)，同時(shí)還被評為北京市文明施工樣板工地。 （陳杰）

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