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　　中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)3月12日北京消息  由于受金融危機(jī)等多種因素的影響，目前臺(tái)資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上面臨著諸多困境。臺(tái)籍人大代表朱臺(tái)青認(rèn)為，面對(duì)新形勢(shì)，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，創(chuàng)建自主品牌，提高競(jìng)爭(zhēng)力才是臺(tái)企走出困境的正確選擇之一。

　　當(dāng)前臺(tái)商在大陸的投資，呈現(xiàn)出區(qū)域與行業(yè)集中、中小企業(yè)為主體、投資方式多元等特點(diǎn)。近年來，資金技術(shù)密集型臺(tái)資企業(yè)日益增多，臺(tái)資企業(yè)在技術(shù)管理水平上都有了明顯提升，自身的研發(fā)能力也有所增強(qiáng)，逐漸從簡(jiǎn)單的委托代工生產(chǎn)發(fā)展到原始設(shè)計(jì)生產(chǎn)、自有品牌生產(chǎn)。因此，朱臺(tái)清認(rèn)為，自行設(shè)計(jì)、自創(chuàng)品牌已經(jīng)成為臺(tái)資企業(yè)新的發(fā)展方向。

　　“其實(shí)，已經(jīng)有部分臺(tái)資企業(yè)成功地走出了一條自創(chuàng)品牌之路。”朱臺(tái)清舉出了東莞徐福記食品有限公司這個(gè)例子。

　　十幾年前，剛剛進(jìn)入大陸的“徐福記”還只是臺(tái)灣的一個(gè)中小企業(yè)。1995年起，以外銷市場(chǎng)為主的徐福記糖果進(jìn)入內(nèi)銷市場(chǎng)，本著“一是質(zhì)量，二是服務(wù)，三是創(chuàng)新，四是價(jià)格，把最好的產(chǎn)品，最便宜、最快速地送到消費(fèi)者手上”的品牌經(jīng)營(yíng)理念，開始打造自有品牌。

　　2004年，東莞徐福記食品有限公司所生產(chǎn)的糖果獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品，當(dāng)年單糖果一個(gè)產(chǎn)品的銷售額就比2003年翻了一番，從3.6億元增長(zhǎng)到6.2億元，2005年達(dá)到6.8億元。目前，“徐福記”在全國(guó)糖果行業(yè)年銷量排名第一。

　　“還有1991年在深圳設(shè)立主要生產(chǎn)基地的艾美特電器（深圳）有限公司，過去是幫日本、歐洲、美國(guó)的客戶代工生產(chǎn)，隨著自己的研發(fā)隊(duì)伍越來越強(qiáng)大，公司成立了中國(guó)營(yíng)運(yùn)部開始自創(chuàng)品牌。”

　　朱臺(tái)清所說的艾美特，現(xiàn)在已經(jīng)成為全國(guó)家用通風(fēng)電器具制造行業(yè)的領(lǐng)頭羊，2006年被世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)為全國(guó)前500強(qiáng)最具品牌價(jià)值的企業(yè)，品牌價(jià)值高達(dá)12. 08億，同年產(chǎn)品銷售總額近14億元人民幣。

　　隨著金融海嘯的進(jìn)一步?jīng)_擊，朱臺(tái)清認(rèn)為，部分屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而且沒有自主品牌的臺(tái)資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將逐步減弱。

　　“既要求生存，更要謀發(fā)展。危機(jī)之下，臺(tái)資企業(yè)將加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，創(chuàng)建自主品牌的戰(zhàn)略進(jìn)程。”基于這一觀點(diǎn)，朱臺(tái)清在本次人大會(huì)議期間，提交了一份關(guān)于“加大引導(dǎo)臺(tái)資企業(yè)創(chuàng)建品牌的力度”的建議。

　　目前大陸消費(fèi)對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)尚不到40%，朱臺(tái)清認(rèn)為，這個(gè)比例明顯偏低，但同時(shí)也預(yù)示大陸內(nèi)需市場(chǎng)潛力巨大，尤其是中央關(guān)于擴(kuò)大內(nèi)需各項(xiàng)措施的宣布，預(yù)示未來大陸內(nèi)需市場(chǎng)將步入快速增長(zhǎng)期，今后大陸的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)將更加突出。

　　“臺(tái)資企業(yè)轉(zhuǎn)型拓展大陸內(nèi)需市場(chǎng)的過程，也是培養(yǎng)自有品牌、逐步擺脫代工生產(chǎn)模式的過程”。經(jīng)過調(diào)研，朱臺(tái)清認(rèn)為，臺(tái)資企業(yè)產(chǎn)品若由外銷轉(zhuǎn)攻內(nèi)銷市場(chǎng)，在細(xì)分行業(yè)和中高端市場(chǎng)具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。

　　然而，在創(chuàng)建品牌過程中，臺(tái)資企業(yè)將不可避免地遇到一些具體困難和問題，朱臺(tái)清也有針對(duì)性的提出了四點(diǎn)建議：

　　一是鼓勵(lì)臺(tái)資企業(yè)、高等學(xué)校、科研院所在大陸設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，并享受政府扶持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)優(yōu)惠政策，支持技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

　　二是有關(guān)機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供相關(guān)的法律法規(guī)、市場(chǎng)情況、消費(fèi)需求和潮流等資訊，同時(shí)協(xié)助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)作出合理評(píng)估。

　　三是政府在推進(jìn)內(nèi)銷便利化的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加大本地市場(chǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度，保障臺(tái)資企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

　　四是積極探索建立和完善臺(tái)資企業(yè)用于技術(shù)研發(fā)和品牌創(chuàng)建專項(xiàng)資金信用擔(dān)保體系，為臺(tái)資企業(yè)創(chuàng)建品牌提供資金支持。

　　朱臺(tái)清一直認(rèn)為，臺(tái)資企業(yè)若能在大陸市場(chǎng)培養(yǎng)和形成眾多知名品牌，就可利用臺(tái)灣企業(yè)的全球化生產(chǎn)與銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)將品牌推向國(guó)際，實(shí)現(xiàn)由代工生產(chǎn)向自有品牌的脫胎換骨式轉(zhuǎn)變。

　　“這樣，就將實(shí)現(xiàn)自我升級(jí)，從產(chǎn)業(yè)低端轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)高端，從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端走向微笑曲線兩端。”朱臺(tái)清說。（記者 張弛）