去年9月份以來，席卷全球的金融危機對我國經濟實體的影響進一步顯現，對石油行業的沖擊尤為嚴重。作為國內石油市場的重要組成部分和我省的龍頭企業，延長石油集團也不可避免地受到影響。
面對前所未有的危機，針對省委、省政府出臺的一系列應對措施，延長石油集團及時作出部署，主動應對危機，在危機中尋找發展的機遇。
轉變營銷觀念保障采煉后路
近日，延長石油集團黨委副書記閆世可表示，面對金融危機對延長石油造成的沖擊和影響，集團內部經過綜合分析認為，能源緊缺尤其是石油短缺將是長期矛盾。隨著原材料價格下跌、國家出臺產業振興和促進經濟增長的優惠政策等，也為處在危機中的延長石油集團帶來了發展的機遇。
為此，按照省委、省政府“保增長、促發展”的總體要求，延長石油集團毅然將其2009年的目標確定為全年實現銷售收入750億元、力爭800億元，比上年增長20%以上；完成固定資產投資300億元，比上年增長20%。
根據省委書記趙樂際、省長袁純清對延長石油的重要指示，圍繞2009年的全年目標，延長石油與所屬各單位簽訂了目標責任書，將目標任務層層分解落實到各單位、各部門，直至每位職工。他們通過原油采煉增產、產品結構優化和銷售增量等3項措施增加銷售收入，各煉油廠開足馬力生產，原油加工量計劃比上年增加79萬噸。
閆世可說，在加緊成品油生產的同時，他們還采取多種促銷方式，加快終端網絡建設與合作，擴大銷售半徑，確保產多少銷多少。銷售公司加強市場調研，轉變營銷觀念，變“坐銷”為“行銷”，促使庫存逐步降低，確保采煉生產后路暢通。
延長石油集團還出臺了17項措施，深化內部挖潛，開展各類節支增效活動。集團公司所屬的油田公司大力推行二次、三次采油技術，不斷提高采收率，延緩遞減，減少新打井數量。合理部署開發區塊，對萬噸產能建設投資過高的繼續予以調整，促進油田開發效益進一步提升。17項措施中明確提出打破“一年一修”的常規，探索檢修模式，從而延長裝置的安全運行周期，實現增產增效的目標。全面加快吳起——延煉原油長輸、延煉——西安成品油長輸管道建設，力爭在5月底和6月底分別建成投產。“這兩條長輸管道如按期建成，投運后當年就可節約運費9億元。”閆世可說。
多渠道融資確保企業資金
在此基礎上，延長石油進一步強化項目投資控制，加大工程預算審核和決算審計力度，抓住原材料價格大幅下降的時機，對生產建設所需的鋼材、煤、水泥等大宗物資，實行集中招標采購和適量儲備。目前，已對所用鋼材集中招標采購35萬噸，僅此一項比去年降低采購成本近10億元。
對非生產性支出嚴格控制，對業務招待費、會議費、差旅費、公務車輛費等大幅壓縮，控制辦公設施購置和各類贊助費用。為此，延長石油在今年細化了定編定崗定員定責制度，目前已組織437名富余人員轉崗培訓并向新建企業轉移，以此降低企業成本。
面對當前的外部形勢，閆世可表示，從某種方面講，2009年可能是延長石油重點項目建設的快速推進年。“面對項目建設資金需求增大的矛盾和困難，我們實施多渠道、多平臺融資，為企業發展提供了資金保障。”
目前，延長集團正在加緊推進與金融機構的合作，獲取優惠的融資條件，爭取盡早推行80億元中期票據和20億元企業債券的發行。與此同時，延長石油集團還充分利用集團旗下的“興化股份”和“延長化建”兩家上市公司，從資本市場直接融資。積極引入戰略投資者，實施項目股權多元化，降低投資成本和投資風險。并加大承兌匯票辦理力度，全年完成35億元，最大限度節約流動資金。 記者 張波
