獨(dú)墅湖高教區(qū)啟示：高校科研成果產(chǎn)業(yè)化難在何處？

　　 蘇州獨(dú)墅湖高教區(qū)的探索與啟示

　　近日，蘇州市委常委、蘇州工業(yè)園區(qū)黨工委書記馬明龍上任后第一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議就到了蘇州獨(dú)墅湖高教區(qū)，反映了對(duì)蘇州工業(yè)園區(qū)這一科教創(chuàng)新示范區(qū)的重視。以全新的體制和機(jī)制管理的高教區(qū)已引進(jìn)9所國(guó)內(nèi)外一流大學(xué)入?yún)^(qū)辦學(xué)，在校師生逾3萬。2006年以來，高教區(qū)由培養(yǎng)園區(qū)急需的高層次人才的單一目標(biāo)發(fā)展為積極探索推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化，取得了初步成效。新校區(qū)坐落在高教區(qū)的蘇州大學(xué)，已成立11家高科技企業(yè)，科研成果產(chǎn)業(yè)化在江蘇高校中名列首位，贏得了地方政府和企業(yè)的重視，私募基金愿以16倍的價(jià)格收購蘇大維格數(shù)碼光學(xué)有限公司部分股權(quán)，英國(guó)一家跨國(guó)公司也出到3倍的價(jià)格收購蘇州中核華東輻照有限公司部分股權(quán)。

　　記者在采訪中深切感受到，蘇州獨(dú)墅湖高教區(qū)的探索和實(shí)踐，對(duì)分析目前高校絕大部分科研成果難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的根本原因和“瓶頸”，提供了有益的啟示。

　　觀念轉(zhuǎn)變不到位是根本原因

　　江蘇蘇大投資公司董事長(zhǎng)倪均強(qiáng)認(rèn)為，高校絕大部分科研成果難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，根本原因是高校領(lǐng)導(dǎo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、投資者三個(gè)方面觀念轉(zhuǎn)變均沒到位。

　　與地方和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相比，許多高校領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念是滯后的，與地方領(lǐng)導(dǎo)的共同語言不多，作為投資方的一些企業(yè)只愿與科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)合作而不愿與高校合作。有些高校擔(dān)心教授搞企業(yè)會(huì)影響教學(xué)與科研，也有些高校過分強(qiáng)調(diào)科研成果產(chǎn)業(yè)化中的學(xué)校與院系權(quán)益。倪均強(qiáng)認(rèn)為，高校科研成果產(chǎn)業(yè)化，只會(huì)促進(jìn)學(xué)科建設(shè)，提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。蘇大維格數(shù)碼光學(xué)有限公司董事長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師陳林森，參與9個(gè)博士點(diǎn)建設(shè)，大多是第一帶頭人，申報(bào)成功4個(gè)博士點(diǎn)，成為蘇大歷史上參與博士點(diǎn)建設(shè)最多的博導(dǎo)。據(jù)悉，為了調(diào)動(dòng)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)科研成果產(chǎn)業(yè)化的積極性，已有高校打破了國(guó)家有關(guān)部門49%獎(jiǎng)勵(lì)的上限，獎(jiǎng)勵(lì)比例最高達(dá)到70%。蘇州大學(xué)根據(jù)不同項(xiàng)目，學(xué)校獲適當(dāng)權(quán)益，并在產(chǎn)業(yè)化中要求科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)尤其是帶頭人，必須投入一部分資金以增強(qiáng)責(zé)任性。

　　在科技創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)也需要轉(zhuǎn)變觀念。實(shí)驗(yàn)室中的科研成果，形成產(chǎn)業(yè)化，在市場(chǎng)定位準(zhǔn)確的前提下，需要經(jīng)過“中試”，包括全新的工藝、設(shè)備、生產(chǎn)管理人員的全新培養(yǎng)和產(chǎn)品經(jīng)用戶試用后的不斷修正完善、新產(chǎn)品的市場(chǎng)逐步接受，這個(gè)過程達(dá)數(shù)年時(shí)間。而企業(yè)往往急功近利，難以承受數(shù)年投資不能產(chǎn)生效益的預(yù)期。

　　現(xiàn)在高校教授們對(duì)科研成果的產(chǎn)業(yè)化熱情比較高，這是一個(gè)很大的進(jìn)步，但必須對(duì)自己的科研成果價(jià)值有一個(gè)恰當(dāng)?shù)墓烙?jì)，不能漫天要價(jià)，更要對(duì)市場(chǎng)方向有正確的把握，才能與投資方找到共同語言。

　　“中試”投資成“瓶頸”

　　蘇州獨(dú)墅湖高教區(qū)管理辦公室副主任陳龍博士認(rèn)為，高校的實(shí)驗(yàn)室一般偏基礎(chǔ)研究，對(duì)科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化的“中試”重視和投入不夠。一般企業(yè)只希望科研成果很快產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，很少愿承受“中試”的投入，缺少對(duì)新產(chǎn)品不斷完善過程的時(shí)間耐心，導(dǎo)致科研成果與企業(yè)簽約的多，而合作成功的少，企業(yè)往往簡(jiǎn)單得出科研成果不成熟的結(jié)論。“中試”投資的缺失，使得大量有很好市場(chǎng)前景的科研成果難以產(chǎn)業(yè)化。

　　蘇州獨(dú)墅湖高教區(qū)管理辦公室是高教區(qū)的管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)以蘇州工業(yè)園區(qū)教育發(fā)展投資有限公司的身份聚管理者與投資方于一身。管理辦公室為入駐的高校教師創(chuàng)造優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，以待遇留人，更注重以事業(yè)留人。2006年以來，高教區(qū)建設(shè)了多個(gè)“中試”實(shí)驗(yàn)室，幫助入駐高校教師轉(zhuǎn)化科研成果，除為本地相關(guān)企業(yè)提供科技服務(wù)外，一年半時(shí)間已成功孵化出5家產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。但高教區(qū)所做的工作主要是打造公益性平臺(tái)，“中試”投資的市場(chǎng)化機(jī)制還需不斷探索和完善。

　　現(xiàn)在，各級(jí)政府對(duì)科技經(jīng)費(fèi)的安排越來越多，但主要用于建設(shè)各類科技創(chuàng)新平臺(tái)、扶持科技創(chuàng)新項(xiàng)目。陳龍博士認(rèn)為，政府要不斷優(yōu)化科技經(jīng)費(fèi)的投入體系，著力解決高校與企業(yè)都難為的“瓶頸”，有效地推進(jìn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化。

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