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　　中新網(wǎng)8月31日電 蘋果將于9月9日發(fā)布iPhone 6s的消息引發(fā)全球關(guān)注。作為蘋果官方認(rèn)證的最重要的智能配件合作商之一，大頭牌OZAKI在席卷全球100多個(gè)國家和地區(qū)獲得多項(xiàng)國際大獎(jiǎng)與億萬粉絲追捧之后，終于在國內(nèi)果粉的熱切期盼中載譽(yù)歸來，OZAKI把最好的智能配件帶回中國，兩岸三地的果粉們，都可以在iPhone 6s入手之際享受到全球最好的蘋果第三方智能配件了。

　　“超級(jí)點(diǎn)子王”載譽(yù)回歸，大頭牌擁抱大陸同胞

　　說起大頭牌OZAKI，就不得不提到它的創(chuàng)始人freeman。這個(gè)被臺(tái)灣媒體譽(yù)為“超級(jí)點(diǎn)子王”的創(chuàng)新達(dá)人從上個(gè)世紀(jì)80年代末開始，便在臺(tái)灣商界打拼，憑借自身對(duì)創(chuàng)新的偏執(zhí)追求，創(chuàng)立了如今已是“蘋果智能配件第一品牌”的大頭牌OZAKI。其產(chǎn)品主營Apple旗下iPad、iPhone、iPod、Mac等全系列配件，出色的設(shè)計(jì)和精妙的創(chuàng)新體驗(yàn)，不但為大頭牌贏得了眾多的國際大獎(jiǎng)，包括日本的G-Mark、美國的Good Design以及有“產(chǎn)品設(shè)計(jì)界的奧斯卡”之稱的德國IF獎(jiǎng)、紅點(diǎn)獎(jiǎng)(Red Dot Award)，也使其在較短時(shí)間內(nèi)風(fēng)靡全球100多個(gè)國家，成為國際一流品牌。

　　Freeman中文名叫劉耕源，其父親是湖南常德人，1949年因?yàn)闅v史原因遷往臺(tái)灣，但是劉耕源的叔叔姑姑等親人卻留在了大陸。長輩的教誨與血濃于水的親情，使得劉耕源從小就對(duì)海峽對(duì)岸的大陸充滿了好奇與親切。兩岸開放探親之后，他多次回到故土探望親人，切身感受到了大陸同胞的純樸與熱情，但也看到了一些差距與不足，從那時(shí)候起，他就立志要盡自己所能把最好的技術(shù)和產(chǎn)品帶回中國，讓國人也能享受到智能時(shí)代最好的便捷體驗(yàn)。

　　如今“點(diǎn)子王”劉耕源調(diào)整棋盤，載譽(yù)回歸中國大陸市場，與其說是出于市場的考量，不如說是一位久居異鄉(xiāng)的浪子回歸故鄉(xiāng)的省親之旅，以及把國際先進(jìn)產(chǎn)品引進(jìn)給同胞享用的感恩之旅。

　　Freeman也有“中國夢(mèng)”，曾與庫克同獲“全球最佳CEO獎(jiǎng)”

　　很早的時(shí)候，F(xiàn)reeman就有一個(gè)類似“中國夢(mèng)”一樣的夢(mèng)想，就是為同胞做出最好的東西，并讓他們能夠以最實(shí)惠的價(jià)格買到。正是在這樣樸素的理念支撐下，他領(lǐng)導(dǎo)的大頭牌OZAKI從臺(tái)灣本土的一個(gè)小品牌，歷經(jīng)20多年沉浮起落，終成專注于蘋果智能配件周邊研發(fā)與行銷的國際高端品牌。而Freeman本人，也在2013年美國硅谷一年一度的“The CEO World Award”選拔中脫穎而出，與蘋果CEO庫克、亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯等人同獲“全球最佳CEO獎(jiǎng)”，而據(jù)美國媒體報(bào)道，此次獲此殊榮的非美國企業(yè)僅有4家，大頭牌OZAKI則是獲獎(jiǎng)的唯一亞洲企業(yè)。

　　當(dāng)其品牌價(jià)值與產(chǎn)品品質(zhì)在經(jīng)過國際市場的好評(píng)驗(yàn)證之后，F(xiàn)reeman攜OZAKI義無反顧地回歸中國市場，就是為了在當(dāng)代中國良莠不齊的產(chǎn)品充斥市場的環(huán)境下，把最好的產(chǎn)品帶回中國，讓中國人可以以最實(shí)惠的價(jià)格買到國際一流的蘋果智能配件，而不必去擔(dān)心會(huì)花高價(jià)買到以次充好的假貨，更不用再去想方設(shè)法海外代購，或者干脆花高價(jià)找“黃牛黨”代勞。

　　Freeman表示，自己和OZAKI愿意在市場上很多商家都以“惟利是圖”為導(dǎo)向的情況下，以身作則，從產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格和服務(wù)上樹立一個(gè)消費(fèi)者認(rèn)可的標(biāo)桿，從而以自己的做法服務(wù)用戶，影響同行，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)甚至整個(gè)市場環(huán)境的發(fā)展更加健康和完善。Freeman透露，“我們一直在探索怎么讓用戶花更少的錢用上更好的產(chǎn)品，不排除我們會(huì)在即將上線的微信商城里作一些與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，比如我們有可能會(huì)提倡和鼓勵(lì)用戶去充當(dāng)我們產(chǎn)品品牌的分享傳播者，然后將廣告投放費(fèi)用省下來返利給這樣的用戶，如此一來，理論上來說，任何忠誠的用戶都可能是好的品牌傳播者，都有機(jī)會(huì)以極低的價(jià)格享受極好的產(chǎn)品。”

　　堅(jiān)持自我高度前瞻，“萬眾創(chuàng)新”語態(tài)下的價(jià)值回歸

　　毫無疑問，今年是“萬眾創(chuàng)新”元年。李克強(qiáng)總理“一周三提創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”彰顯了中央政府對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大力支持，同時(shí)在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的無限創(chuàng)新可能性。大頭牌選擇在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)回歸中國市場，無疑順應(yīng)蘋果6s發(fā)布的“天時(shí)”，也順從中國大陸利好政策的“地利”。

　　“創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力源泉，而創(chuàng)新的主體是企業(yè)”，李克強(qiáng)總理的這句話直指創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。無巧不成書，劉耕源在批駁“中國沒有人才”的論調(diào)時(shí)也指出“中國不是沒有人才，而是如果老板本身沒有創(chuàng)意，所以當(dāng)老板看到創(chuàng)意人才時(shí)，也不認(rèn)為那個(gè)是人才”。

　　由此可見，劉耕源領(lǐng)導(dǎo)下的大頭牌OZAKI在品牌的創(chuàng)新意識(shí)上具有高度的前瞻性。大頭牌建立伊始便一直踐行著“Dare to be！生活就是要敢”的品牌理念。眾所周知，市場當(dāng)中但凡有新品出現(xiàn)，仿冒品下周就會(huì)魚貫而出，沒有不斷地推陳出新的創(chuàng)造很難在殘酷的市場長期存活。

　　20年前，白手起家的劉耕源有好的創(chuàng)意、好的理念時(shí)“結(jié)果人家問貼牌做不做”，創(chuàng)業(yè)初期的艱難時(shí)刻，劉耕源面對(duì)這個(gè)問題，“咬了咬牙果斷say no”。

　　20年后，作為摸爬滾打了二十年的創(chuàng)業(yè)老手，劉耕源仍然會(huì)對(duì)一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖的小細(xì)節(jié)有無突破性而錙銖必較。

　　全世界都在期待蘋果會(huì)將我們的生活改變成什么樣子，同時(shí)我們也在期待大頭牌能將這種改變與我們的生活契合的更加完美。