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　　“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造2025”、京津冀協(xié)同發(fā)展……這樣的時代背景下，新一輪產(chǎn)業(yè)變革已轟轟烈烈地拉開了帷幕。在巨變的潮涌中，既有艱難轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)，也有搖擺不定的中小企業(yè)，更有瞄準新機遇的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在這里，“人”無疑充當著最為重要的角色，因為他們才是企業(yè)命運的主宰，更是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的支點。他們中有的聲名顯赫，有的正在蓄勢攀登。我們將把聚光燈“打”在那些還在路上的“小”人物身上，期望透過他們的故事，能從更細微處理解這場產(chǎn)業(yè)巨變。

　　從成長性企業(yè)培訓(xùn)的入口型業(yè)務(wù)，到企業(yè)咨詢、戰(zhàn)略投資、母基金、國際孵化……盛景網(wǎng)聯(lián)在董事長彭志強的帶領(lǐng)下走出了一條從未有過的企業(yè)發(fā)展路徑。在北京商報記者看來，在盛景網(wǎng)聯(lián)發(fā)展路徑的背后，一條中國創(chuàng)新的國際路徑也已悄然顯現(xiàn)。從關(guān)起門來自己創(chuàng)新，到“走出去”借鑒國外創(chuàng)新，再到中國資源聚起全球創(chuàng)新，中國已悄然成為國際創(chuàng)新的新支點。

　　投身創(chuàng)業(yè)

　　上市公司高管變身“空中飛人”

　　彭志強早年是清華紫光最年輕的高管，曾參與清華紫光上市全過程，2007年離開清華紫光，創(chuàng)立盛景網(wǎng)聯(lián)。為什么決定拋開在很多人眼中的“功成名就”，選擇進入一個全新的領(lǐng)域自主創(chuàng)業(yè)？而且還是選擇了“管理培訓(xùn)”這樣一個看上去已經(jīng)“相當擁擠”的行業(yè)？

　　“任何一個‘擁擠’的行業(yè)中都有再創(chuàng)造的空間，而這往往歸結(jié)于商業(yè)模式的創(chuàng)新。一項技術(shù)如果沒有一個好的商業(yè)模式就沒有任何意義，甚至可以說是一文不值。同樣的技術(shù)如果采用不同的商業(yè)模式，無論財務(wù)回報也好，資本市場的反饋也好，會有天壤之別。”彭志強對自己的選擇有著清楚的認識。

　　“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”世界級管理學(xué)大師彼得·德魯克的名言，是彭志強在講課時經(jīng)常會提到的一句話。在他看來，“沒有商業(yè)模式，再好的產(chǎn)品也沒有前途、再好的技術(shù)也沒有前途、再好的品牌也沒有前途、再大的資產(chǎn)也沒有前途，因為商業(yè)模式是企業(yè)經(jīng)營的原點，它是企業(yè)經(jīng)營的根本”。

　　彭志強曾很坦率地談到：“接觸大量中小企業(yè)以后，我深深領(lǐng)悟到其中絕大多數(shù)的商業(yè)模式都存在較大問題。隨著環(huán)保成本、原材料成本、人力成本等諸多因素的影響，中國企業(yè)靠低成本優(yōu)勢的道路很難走下去，從傳統(tǒng)的低成本模式轉(zhuǎn)到商業(yè)模式創(chuàng)新，是巨大的挑戰(zhàn)。為什么政府和企業(yè)喊了這么多年‘轉(zhuǎn)型升級’，但實際效果非常有限，就是因為眾多的中小企業(yè)真的不知道怎樣‘轉(zhuǎn)型升級’。其實，‘轉(zhuǎn)型升級’的關(guān)鍵就是商業(yè)模式創(chuàng)新。”

　　早年的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，很容易受市場波動影響。2009年，受經(jīng)濟危機影響，彭志強為給企業(yè)家講課成了“空中飛人”，一年飛了80多次，業(yè)務(wù)做得艱辛。“為企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢是入口，增值服務(wù)是掛牌、定增、做市，并進一步延展到投資。”經(jīng)過一段時間的醞釀，彭志強為企業(yè)定下了全新的發(fā)展目標。盛景將培訓(xùn)、咨詢、投資三個成熟業(yè)態(tài)進行了創(chuàng)新性地融合，開創(chuàng)出一個從來沒有過的獨特商業(yè)模式。

　　發(fā)現(xiàn)藍海

　　從新三板培育到發(fā)力母基金

　　從培訓(xùn)、咨詢進入投資領(lǐng)域，盛景網(wǎng)聯(lián)轉(zhuǎn)變的背后是國內(nèi)經(jīng)濟形勢變化的大環(huán)境。“房地產(chǎn)、高利貸火爆時，談創(chuàng)新沒有人有興趣。2013年IPO停閘，大量公司上不了創(chuàng)業(yè)板，我們跟企業(yè)主們談上新三板，他們覺得新三板是垃圾場，甚至有人說我們是騙子。”彭志強坦言曾經(jīng)遇到過很多挑戰(zhàn)，如今盛景已經(jīng)培育了超過500家學(xué)員企業(yè)掛牌新三板。

　　“從中國現(xiàn)在的經(jīng)濟政策可以看到，‘一帶一路’解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題，注冊制改革、新三板解決中小企業(yè)創(chuàng)新活力釋放的問題。”彭志強認為，現(xiàn)在中國資本市場的發(fā)展條件已基本成熟了。

　　哪種商業(yè)模式可以大規(guī)模復(fù)制，并且對人的依賴更少？在過去的幾年里，彭志強一直在思考這個問題，培訓(xùn)僅僅能做到標準化生產(chǎn)內(nèi)容，咨詢的定制化特性對復(fù)制提出了更多挑戰(zhàn)。

　　盛景網(wǎng)聯(lián)2010年開始做VC和天使，陸續(xù)投了四五個億規(guī)模的天使和VC，在投資的過程中，彭志強發(fā)現(xiàn)，私募股權(quán)母基金在中國是一個相對空白、規(guī)模巨大的市場。母基金被認為是資本母市場的引領(lǐng)者，母基金是一種專門投資其他VC、PE的基金，這個行業(yè)正在吸引越來越多的機構(gòu)進入。

　　截至目前，盛景網(wǎng)聯(lián)旗下嘉成母基金已經(jīng)是母基金領(lǐng)域的佼佼者，它的優(yōu)勢在于：八年來積累的近2萬名中小企業(yè)家學(xué)員，這些企業(yè)家把資金匯集起來，成為母基金的主要來源。盛景嘉成母基金迄今已投資中國、美國、以色列三大創(chuàng)新高地的一線基金近50只，其中海外一線基金十多只。盛景正透過這些機構(gòu)投資到全球領(lǐng)先的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，推動中國資本成為全球創(chuàng)新領(lǐng)域的“頂層出資人”。

　　化學(xué)反應(yīng)

　　從頂層出資人變身創(chuàng)業(yè)服務(wù)員

　　1月7日，“中關(guān)村國際創(chuàng)業(yè)節(jié)暨盛景全球創(chuàng)新大獎GIA 2016”在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街啟動。此項大賽在2015年舉辦了第一屆，是全球參與頂尖機構(gòu)最多、全球覆蓋范圍最廣的創(chuàng)新大賽，該活動刷新了各類創(chuàng)新大賽獎金額、承諾投資額和聯(lián)動意向投資額等多項紀錄。盛景網(wǎng)聯(lián)集團獨家為最終勝出的TOP 10提供150萬美元的現(xiàn)金獎金，并聯(lián)合中關(guān)村創(chuàng)投、亦莊國投、清華控股等共同組成全球創(chuàng)新大獎專項基金，承諾投資2500萬美元，同時聯(lián)動眾多頂尖投資機構(gòu)意向投資達到1.5億美元。

　　“創(chuàng)業(yè)沒有寒冬，創(chuàng)業(yè)者只要心中有夢想、有希望，創(chuàng)業(yè)永遠都是春天。”中關(guān)村管委會主任郭洪在活動現(xiàn)場發(fā)言時表示，大賽不光是為全球創(chuàng)業(yè)者提供展示機會、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊，更多是要搭建服務(wù)平臺，讓他們在這里碰撞創(chuàng)新思想，相互交流和合作。

　　“最近一段時間無論是經(jīng)濟發(fā)展還是股市，我們都面臨著巨大壓力。無論是從經(jīng)濟的發(fā)展還是從股市的發(fā)展來看，只有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)才能讓我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，只有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和風險投資才能穿越這樣一個困難的經(jīng)濟周期。”彭志強告訴北京商報記者，“要想讓中國更有把握、更有確定性、更快速跨越中等收入陷阱，我們就需要融合全球化創(chuàng)新的力量，助推中國經(jīng)濟的發(fā)展和成長”。

　　盛景網(wǎng)聯(lián)在當天的活動上正式對外發(fā)布針對國際創(chuàng)業(yè)者的“輕孵化連鎖模式”。“過去很多國際創(chuàng)業(yè)者對中國是很關(guān)注的，但是卻總是下不了決心，因為進入一個不熟悉的市場，總是會比較艱難。我們希望幫助更多的國際創(chuàng)業(yè)者與中國市場和資本產(chǎn)生更加深入的協(xié)同和連接，所以我們將推出輕孵化連鎖模式，幫助國際創(chuàng)業(yè)者用一兩周的時間快速對接中國市場、對接中國投資人、對接中國合作伙伴，這樣選擇在中國創(chuàng)業(yè)就變得順理成章、水到渠成了。”彭志強表示，輕孵化的連鎖模式，將會使中國在孵化方面更加多樣化，更加多元化，我們既有咖啡館的模式，也有聯(lián)合辦公的模式，未來也會有輕孵化的模式。我們希望中國更多的合作機構(gòu)和合作伙伴都推行這樣一種輕孵化連接型的、新的國際合作模式。這對中國在國際化創(chuàng)新方面是一種有意的探索，也是一次新的開始。

　　在盛景網(wǎng)聯(lián)快速發(fā)展的背后，是中國不斷優(yōu)化升級的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，中國技術(shù)、中國人才、中國資本、中國市場等各類中國資源及中國機遇正成為越來越多國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者所追逐的目標，一個全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新支點正在悄然成型。

　　北京商報記者 韓琮林

　　對話

　　精益創(chuàng)業(yè)時代來臨

　　北京商報：中國和其他國家的創(chuàng)業(yè)者相比有著怎樣的不同？

　　彭志強：比較明顯的不同是美國和以色列創(chuàng)業(yè)者的年齡普遍比我們大很多，我們這邊年輕人很多。另外，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域也有明顯區(qū)別，中國的創(chuàng)業(yè)者比較多地基于大市場，做一些商業(yè)模式的創(chuàng)新；以色列基于它的特點，比較多地在深度技術(shù)上突破；美國則是相對比較多樣化、比較立體化，各種類型的創(chuàng)業(yè)項目比較豐富；歐洲是比較集中在優(yōu)勢領(lǐng)域，就是工業(yè)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化。

　　北京商報：中國最缺少的創(chuàng)新是什么？

　　彭志強：中國在深度技術(shù)和工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新比較少，現(xiàn)在非常集中于2C領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。我們看到，在國際風險投資的投資方向當中，大約有60%是投資在2C的領(lǐng)域，大約有40%是投資在2B的領(lǐng)域；而在中國有一個讓我們非常不安的極度畸形的數(shù)字，就是我們90%是投資在2C的領(lǐng)域里面，只有10%是投資在2B的領(lǐng)域。

　　中國要特別警惕的就是我們不要在超越的那一剎那又再次陷入了落后的陷阱，我們要避免重走美國的產(chǎn)業(yè)空心化陷阱。一個大國要轉(zhuǎn)向，沒有五年、十年是轉(zhuǎn)不了的，所以如果我們今天創(chuàng)業(yè)者的風險投資天天都是扎在了2C這個領(lǐng)域里，再過五年，我們在工業(yè)領(lǐng)域、在2B領(lǐng)域再想迎頭趕上，就會很難。希望，未來我們要將創(chuàng)業(yè)方向的選擇和一個國家經(jīng)濟發(fā)展的大勢緊密連接起來。

　　北京商報：中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境上的短板是什么？

　　彭志強：中國一個亟待突破和改變的方向是，我們的早期投資，尤其在天使投資方面，依然有非常大的不足。在硅谷，天使投資和VC之間的金額對比大概在1：3，而在我們中國大概在1：30，所以我們的早期投資的活躍度亟待提高。現(xiàn)在美國在天使、種子階段，尤其是一些新型孵化器，一個項目首次投資可能只有5萬-10萬美元，折合人民幣只不過30萬-60萬元，這樣一種量級的投資，其實體現(xiàn)了在全球投資領(lǐng)域，尤其在早期投資領(lǐng)域的特點，就是投資越來越早、投資額越來越小。

　　其實我們想一想，這也是這個大的時代背景的一個結(jié)果，因為今天我們不用再像以前那樣去買服務(wù)器了，都是云服務(wù)，我們甚至不用去租辦公室了，因為有集中式的、低成本的辦公地點。我們能夠把員工用股權(quán)聯(lián)結(jié)在一起，大家并不是為了要短期幾個月的薪水。所以你會發(fā)現(xiàn)，真的，一個創(chuàng)業(yè)者可以是低成本創(chuàng)業(yè)、低成本創(chuàng)新，這是一個正在發(fā)生的精益創(chuàng)業(yè)的時代。精益就是沒有浪費。所以早期投資會越來越早、越來越小，中后期投資會越來越大、越來越晚，當這些公司借助了在IPO之前的這樣的融資規(guī)模以后，可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的擴張是非常有意義的。