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　　7月18日，據(jù)臺灣媒體報道，鴻海集團總裁郭臺銘表示，創(chuàng)業(yè)有三大秘訣，不要離專業(yè)本能太遠(yuǎn)，掌握核心知識競爭力；創(chuàng)業(yè)團隊同構(gòu)型不要太高，要互補；不怕錯誤決定，決定要看領(lǐng)導(dǎo)力。

　　郭臺銘近日出席臺灣某活動時表示，年輕朋友開始創(chuàng)業(yè)，首先秘訣在于不要離自己專業(yè)知識太遠(yuǎn)，核心知識競爭力要掌握住，杠桿不要拉太長。

　　郭臺銘指出，年輕朋友一開始創(chuàng)業(yè)，可能沒人認(rèn)識你，募資會遇到困難，可能會遇到不少挫折，年輕朋友創(chuàng)業(yè)，一開始滿腔熱血，會遇到非常多困難。

　　其次，郭臺銘指出，年輕朋友領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團隊，成員同構(gòu)型不要太高，要互補。

　　郭臺銘指出，若同構(gòu)型太高，創(chuàng)業(yè)團隊的意見沒有全面性的思維，既然要團隊作戰(zhàn)，要找互補的團隊成員。

　　再者郭臺銘指出，創(chuàng)業(yè)團隊都是看領(lǐng)導(dǎo)力。

　　郭臺銘表示，創(chuàng)業(yè)過程中，大家一定會遇到困難，會有不同看法。他指出，創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵決定，都在于自己，若自己做錯了決定，經(jīng)驗更是非常可貴。

　　郭臺銘說，創(chuàng)業(yè)過程挫折越多，經(jīng)驗也越多。國外有一句話，有了經(jīng)驗就懂得判斷，有了判斷就會成功。

　　鴻海王國第一筆資金 郭媽媽標(biāo)會來的

　　郭臺銘表示，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)，取得資金、調(diào)度資金困難，他第一筆資金是媽媽標(biāo)會來的。他認(rèn)為，現(xiàn)在年輕朋友創(chuàng)業(yè)，錢不是問題，在于有無創(chuàng)業(yè)家精神。

　　他說，鴻海1974年創(chuàng)業(yè)，正好是當(dāng)年李國鼎推動進口取代的經(jīng)濟成長時代，從做電視機旋鈕起家，到機密模具、機密機械、電子、光學(xué)、材料、半導(dǎo)體、感測組件等領(lǐng)域。

　　談到創(chuàng)業(yè)過程，郭臺銘指出，他創(chuàng)業(yè)的時候，沒有任何天使，那時候創(chuàng)業(yè)是拿不到資金的，像現(xiàn)在新創(chuàng)團隊可以通過報告有機會拿到上千萬元資金，在當(dāng)時是不可能的。

　　他回憶，第一筆資金是媽媽標(biāo)會標(biāo)來的。標(biāo)會，又稱抬會、打會、跟會，是一種具有悠久歷史的民間信用融資行為，具有籌措資金和賺取利息雙重功能，通常建立在親情、鄉(xiāng)情、友情等血緣、地緣關(guān)系基礎(chǔ)上，帶有合作互助性質(zhì)。

　　當(dāng)時創(chuàng)業(yè)環(huán)境和現(xiàn)在不一樣，當(dāng)時資金取得、調(diào)度資金非常困難，支票借貸利息是3分利，那時還有票據(jù)法，中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)并不是那么容易。

　　他開玩笑說，當(dāng)時不少中小企業(yè)董事長用太太的名字，他自己沒有這樣做，把公司搬到土城，是準(zhǔn)備萬一票據(jù)沒過、若送到土城看守所，也可以就近與公司客戶洽談生意。

　　郭臺銘說，當(dāng)時他創(chuàng)業(yè)，上完夜班休息，就把電話簿當(dāng)枕頭，睡沒幾個小時，一大早就騎摩托車出去送貨，搶先其他競爭對手送貨。他說，到現(xiàn)在為止，他每天都至少工作16個小時。

　　郭臺銘表示，現(xiàn)在年輕朋友新創(chuàng)團隊創(chuàng)業(yè)，錢不是關(guān)鍵核心的問題，因為現(xiàn)在資金非常多，資金利息很低。現(xiàn)在新創(chuàng)團隊能否成功，是有沒有創(chuàng)業(yè)家精神的問題。

　　郭臺銘點出，現(xiàn)在全球不缺創(chuàng)業(yè)題目、不缺創(chuàng)業(yè)資金，創(chuàng)業(yè)平臺也很多，缺的是創(chuàng)業(yè)的人才，關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)家，背后有沒有決心，現(xiàn)在缺的是有決心有毅力、不成功絕不罷休的年輕創(chuàng)業(yè)家，缺的是下定決心的“浴火鳳凰”。

　　郭臺銘表示，創(chuàng)業(yè)這條路不平坦，要有決心走下去，成功關(guān)鍵在人，有創(chuàng)業(yè)念頭，也要有核心競爭力，要有堅強的信念，面臨過去無法想象、接踵而來的問題。

　　郭臺銘說，他正在找人才，也在找接班人，他要找的是那種打死不退的，希望年輕朋友新創(chuàng)團隊有這種精神，任何題目交到手里，就可以成功。

　　以利潤中心翻轉(zhuǎn)百年夏普

　　郭臺銘以鴻海投資夏普為例表示，他也會問自己，走這條路是為了什么。他告訴自己，希望通過投資夏普，學(xué)習(xí)翻轉(zhuǎn)這個百年企業(yè)，通過這個過程，帶領(lǐng)一群年輕人、帶領(lǐng)一個團隊去學(xué)習(xí)。

　　郭臺銘指出，目前正在夏普企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)變體質(zhì)，要把夏普變成100多個利潤中心，變成創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。

　　郭臺銘說，夏普擁有很多感測技術(shù)，現(xiàn)在鴻海有一組人住在日本，與夏普的技術(shù)工程師合作，發(fā)揮工匠精神發(fā)展基礎(chǔ)精密感應(yīng)技術(shù)。