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　　鄒翔。受訪者供圖

　　鄒翔，1978年生，電子信息工程專業(yè)畢業(yè)，曾在電子行業(yè)耕耘十余載，涉足消費電子、移動通信等領域。2012年加入深圳柔宇科技，現(xiàn)擔任副總裁，負責智能硬件團隊運營。

　　今年全國雙創(chuàng)周期間，柔宇的展位設置在深圳主會場。許多市民排長隊，只為體驗柔宇應用柔性傳感器技術的全新產(chǎn)品3D頭戴影院Royole Moon。有一段時間，主辦方甚至出于安全考慮，要求我們停止開放體驗。

　　回想4年前，我完全想不到今天的自己在用柔性電子技術去改變傳統(tǒng)生活方式，因為當時還未聽說過柔性顯示。現(xiàn)在，柔宇已成為柔性電子技術的領航者。柔宇科技總投資超過百億元的全球首條類六代全柔性顯示屏生產(chǎn)線也將于明年大規(guī)模量產(chǎn)。

　　睡袋是辦公室必備“神器”

　　加入柔宇之前，我扎根電子行業(yè)多年，正處于事業(yè)穩(wěn)定期。2012年，劉自鴻（柔宇科技董事長兼CEO）創(chuàng)立柔宇時，我被他的個人魅力、創(chuàng)業(yè)激情所打動。當年手機顯示屏行業(yè)遇到了瓶頸，大家都想把顯示屏做薄，但苦于沒有技術支撐。以我10多年的手機、通訊行業(yè)經(jīng)歷來看，柔宇就是要創(chuàng)造顛覆性的柔性電子技術，破解行業(yè)難題，所以我辭去了原來的工作，加入柔宇，從零開始。

　　一開始，我也會擔心，放棄穩(wěn)定的工作加入創(chuàng)業(yè)團隊是否正確。我深思熟慮后告訴自己：世界上任何一件事情都伴隨著風險，過多的考慮只會顧此失彼，拖慢自身的腳步，為何不放手一拼？

　　然而，困難比想象中要多得多。柔性顯示技術綜合性強，涉及到材料、工藝、器件、電路等方方面面，牽一發(fā)而動全身，一個零部件的改變則可能意味著原有基礎的大變革。

　　我們一開始嘗試了非常多的材料，每一次的材料變更，工藝、器件、電路等都需要跟著變，同時還要兼顧產(chǎn)品性能、穩(wěn)定性等多個方面，是個系統(tǒng)工程，這必然會導致制程工藝大“換血”。

　　有時我會問自己：為什么做了這么多次，還是找不到成功的點？現(xiàn)在看來，這種感覺很有意思，整個柔性顯示行業(yè)沒有任何經(jīng)驗可以借鑒。我們只能堅持，保持熱情，不斷探索和創(chuàng)新。

　　加班必然成為常態(tài)，我的辦公室現(xiàn)在還放著一個當時買的睡袋，累了就躺在上面。功夫不負有心人，2014年，我們終于制造出了全球最薄、厚度僅有0.01毫米的可量產(chǎn)彩色柔性顯示屏，這極大地振奮了團隊士氣。

　　創(chuàng)新不應只為申請專利

　　我至今還記得柔性顯示屏產(chǎn)品研發(fā)成功后，我們拍攝了一段柔性顯示屏的操作視頻。劉自鴻在旁邊用手輕輕扇風，我操控柔性顯示屏，柔性顯示屏像家里的保鮮膜一樣飄動起來。多年努力沒有白費，這是我一輩子最難忘的時刻之一。

　　事實上，從公司成立至今，我們面對的壓力不僅僅是研發(fā)上的困難，還有外界對我們的質(zhì)疑。創(chuàng)新并不容易，我們的風格是埋頭做事。用公司的文化來說，就是“厚積薄發(fā)”，而不是事還沒干成就開始吹噓。2014年，我們做出柔性顯示屏才對外界發(fā)布消息；2015年和2016年，我們分別發(fā)布了運用柔性電子技術的產(chǎn)品Royole-X和Royole Moon。

　　當我們在做Royole-X時，VR還未流行起來。我想，勇者總是敢為人先的，我們的團隊便是這樣一群敢于攀登未知山峰的勇者。創(chuàng)新的好點子變成改善世界的好產(chǎn)品離不開人才，有時人才甚至比資金更關鍵。

　　初創(chuàng)企業(yè)是非常脆弱的，但合適的人才不僅能為團隊創(chuàng)造價值，他的精神還可以影響到“戰(zhàn)友”。正如喬布斯的選才法則：“一位出色的人才能頂50名平庸的員工。”在制度上，柔宇鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新，并給予經(jīng)濟獎勵，設立了創(chuàng)新獎、專利獎等多項獎勵。

　　恰逢雙創(chuàng)周，大家都在講創(chuàng)新，但我認為這其中存在誤區(qū)。有的人創(chuàng)新只是為了申請專利，其出發(fā)點不是解決問題；有的人一旦失敗，就馬上放棄。我們做的所有事情都是為了解決現(xiàn)實生活中存在的矛盾，同時，我認為失敗本身也有價值，這樣的經(jīng)歷告訴我們，這條路走錯了，下次就得避免了。

　　如今回首，我很感謝4年前的自己做了一個正確的選擇，攀登了別人不敢爬的峰巒，欣賞了他人不可見的美景。

　　南方日報記者 蘇梓威