中國銀監(jiān)會主席助理閻慶民7日在城市商業(yè)銀行工作座談會期間接受新華社記者采訪時表示，未來一段時期，城商行要著力處理好做大與做強的關系，規(guī)模速度要服從于發(fā)展質(zhì)量，城商行要堅持做強、做小、做精。

　　遍布全國的147家城商行是我國銀行業(yè)隊伍中的生力軍，其資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，目前已突破10萬億元。

　　“當前，城商行發(fā)展的愿望很迫切，但發(fā)展的方式主要還是多設機構、做大規(guī)模。”閻慶民說，從歷史和現(xiàn)實分析，城商行要堅持做強、做小、做精，絕大多數(shù)城商行難以做大。

　　他認為，金融市場容量不允許存在過多的大銀行，資本補充能力也不支持城商行做大。同時，多元化的經(jīng)濟結構需要城商行做小、做精，數(shù)量眾多的中小企業(yè)，以及“三農(nóng)”、地方經(jīng)濟發(fā)展，都需要中小銀行特別是城商行的金融服務和支持。

　　城商行如何做強？閻慶民說，一是差異化，一是特色化。差異化包括客戶群體差異化，城商行的客戶主要是中小企業(yè)，盲目爭奪大客戶、大項目的經(jīng)營模式不可持續(xù)；盈利模式差異化，目前城商行利差收入仍占80%左右，在利率市場化大背景下，高利差的盈利模式不可持續(xù)；風險管理技術差異化，目前存在的簡單模仿的模式不可持續(xù)。特色化則包括特色化的產(chǎn)品和服務，以及特色化的營銷策略等。

　　“如何實現(xiàn)差異化、做出特色化，沒有統(tǒng)一的標準，需要充分尊重銀行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，不斷進行實踐。”閻慶民說。

　　城商行如何做小？閻慶民說，一是發(fā)揮優(yōu)勢，一是要有耐心。城商行做小有比較優(yōu)勢，最突出的是地緣優(yōu)勢。與大銀行、外資銀行比較，城商行貸款的特點是“單筆規(guī)模小、風險評估中非財務因素占比高、抵質(zhì)押貸款占比低”。比如大行抵質(zhì)押貸款占比超過90%，而有的城商行只有10%，大部分是信用貸款。同時，中小企業(yè)數(shù)量多、信息少、差異大、培育有個過程，做好小微企業(yè)金融服務要有耐心。

　　閻慶民同時強調(diào)，城商行要著力處理好虛與實的關系，金融要服從于實體經(jīng)濟；處理好傳統(tǒng)業(yè)務和新業(yè)務的關系，創(chuàng)新要服從于審慎要求；處理好短期與長期關系，短期利益要服從長期挑戰(zhàn)。

　　“目前城商行整體發(fā)展情況處于歷史上非常好的時期，但面臨不少挑戰(zhàn)。未來相當長時期內(nèi)，城商行將面臨利率市場化、經(jīng)濟周期和自身建設方面的挑戰(zhàn)。”閻慶民說。

　　截至2012年一季度，城商行總資產(chǎn)10.33萬億元，同比增長28.3%，占銀行業(yè)金融機構的8.7%；不良貸款余額359億元，不良貸款率為0.8%。