天越來(lái)越冷，讓運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)沒想到的是自己的寒冬也來(lái)了。近日，屢有消息傳出，李寧公司正在清庫(kù)存“狂打折”。不僅是李寧在打折，安踏、361度、特步、匹克等也在集體打折。熱愛購(gòu)買運(yùn)動(dòng)服裝的消費(fèi)者見面都在問：“打折的，買了嗎？”
公開數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達(dá)483億元。其中，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動(dòng)向這6家國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫(kù)存達(dá)37.21億元，與去年底36.99億元的總庫(kù)存相比，增長(zhǎng)了0.22億元。
行業(yè)分析師認(rèn)為，這是2008年以后國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)盲目擴(kuò)張帶來(lái)的苦果，預(yù)計(jì)這樣的調(diào)整可能要持續(xù)三五年。
運(yùn)動(dòng)服裝頻頻打折
昨晚，記者在通州新生活廣場(chǎng)內(nèi)看到，李寧、安踏、雙星等運(yùn)動(dòng)服裝店面都在打折。李寧店面內(nèi)，新品都在以9折的價(jià)格出售。當(dāng)記者問：“有沒有更低折扣的衣服，不是說(shuō)現(xiàn)在清庫(kù)存嗎？”導(dǎo)購(gòu)一聽這個(gè)問題笑了，她說(shuō)，從昨天到今天有好幾個(gè)顧客問她這個(gè)問題了，但是自己所在的這個(gè)店面只是新品9折，并沒有兩折的貨品，“一些專門的折扣店應(yīng)該有吧！”隨后，記者在通州新生活廣場(chǎng)體育用品區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)，雙星品牌的折扣力度最大，從3折至6.5折不等。
而在微博上，不少網(wǎng)友開始曬自己所知道的李寧折扣店，有鎮(zhèn)江和石家莊等地的網(wǎng)友都表示自己買到了超低折扣的運(yùn)動(dòng)服裝。在淘寶網(wǎng)上搜索“李寧正品”，店鋪里顯示鞋子多在七八十元一雙，運(yùn)動(dòng)褲在六七十元一條。客服人員“頑小兔9”告訴記者，現(xiàn)在他們店鋪里面的李寧運(yùn)動(dòng)服裝都是以原來(lái)價(jià)格的5折進(jìn)行銷售，“因?yàn)閹?kù)存比較多”。而在阿里巴巴上搜索“李寧庫(kù)存”更是能得到意外驚喜的結(jié)果，這里的運(yùn)動(dòng)鞋最低只要20多塊錢一雙，“清庫(kù)存”的字樣很是明顯。
盲目擴(kuò)張自食苦果
不僅是李寧面臨庫(kù)存的問題。數(shù)據(jù)顯示，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動(dòng)向這6家國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫(kù)存達(dá)37.21億元，與去年底36.99億元的總庫(kù)存相比，增長(zhǎng)了0.22億元。這6家品牌公司，尤其是匹克的庫(kù)存量上漲較快，與去年底相比，上半年庫(kù)存已經(jīng)漲至5.29億元，漲幅25.65%。
另外，從今年上半年業(yè)績(jī)來(lái)看，運(yùn)動(dòng)品牌也比較低迷。據(jù)2012年半年報(bào)顯示，李寧上半年收入38.80億元，同比減少9.5%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為0.44億元，同比減少84.9%。匹克2012年上半年業(yè)績(jī)也令人擔(dān)憂。半年報(bào)顯示，公司總營(yíng)收已由22.56億元大減28.5%至16.1億元；歸屬于上市公司的凈利潤(rùn)減少43.3%至2.4億元。
北京志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起長(zhǎng)期關(guān)注運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)，并與多家公司有過接觸。他分析，這主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌錯(cuò)估了2008年奧運(yùn)會(huì)后的市場(chǎng)形勢(shì)，“都以為奧運(yùn)會(huì)后，體育產(chǎn)業(yè)會(huì)興旺，喜歡體育的人群會(huì)迅速膨脹，于是他們迅速擴(kuò)張，很不理性，而且這些運(yùn)動(dòng)品牌公司之間也存在經(jīng)營(yíng)模式雷同的問題，現(xiàn)在是一出問題，大家都有問題。”李志起說(shuō)，國(guó)外進(jìn)來(lái)的快時(shí)尚品牌也阻礙運(yùn)動(dòng)服裝品牌的進(jìn)一步發(fā)展，“本以為會(huì)掀起一陣運(yùn)動(dòng)服飾消費(fèi)狂潮，但年輕消費(fèi)者卻轉(zhuǎn)向了瑞典品牌H&M以及西班牙品牌Zara。”
“這還不是最壞的時(shí)候”
張慶告訴記者，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌“原來(lái)只講究擴(kuò)張，但是同質(zhì)化始終沒有解決，消費(fèi)者在選擇貨品時(shí)的可期待性非常低。”李志起對(duì)這一點(diǎn)也深有同感，他說(shuō)：“模仿特別厲害，你拿過來(lái)安踏的衣服和李寧的衣服，經(jīng)常分不清到底是哪一家的，除非看商標(biāo)。”
張慶分析說(shuō)，清理庫(kù)存的過程實(shí)際上就是一個(gè)優(yōu)勝劣態(tài)的過程，誰(shuí)的資金更充裕，誰(shuí)的耐力更強(qiáng)，誰(shuí)的策略性更完整，執(zhí)行力更強(qiáng)更堅(jiān)決，那么誰(shuí)就可以走的更遠(yuǎn)一些，“這個(gè)過程中，肯定會(huì)有一些二、三線品牌不得不去轉(zhuǎn)型或者是要倒掉。”李志起也判斷，接下來(lái)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)的困境還將持續(xù)三至五年，并且一股并購(gòu)潮將要涌過來(lái)。根據(jù)他接觸的福建一些運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)來(lái)看，已經(jīng)有企業(yè)準(zhǔn)備過一個(gè)悲觀的2013年，“關(guān)閉門店，裁員都列入了計(jì)劃，因?yàn)檫@還不是最壞的時(shí)候。”
本報(bào)記者 于建
