追問達芬奇事件：國貨為何愛穿“洋馬甲”

　　“達芬奇事件”之后，記者走訪東莞市多家家具生產企業發現，假借洋品牌之名進行生產銷售的情況在當地可謂是遍地開花，且已有多年歷史。其主要方法有兩種，在我國香港地區或境外其他地區注冊公司、委托貿易公司購買訂單，從國內直接“出口”產品。

　　一個“達芬奇”，揭開整個家具行業的潛規則，崇洋媚外的結果往往不是被外人所騙，而恰恰是上自己人的當。其實，假借洋品牌何止“達芬奇”，何止家具行業，家電、陶瓷、服裝、食品，乃至樓房、小區……上超市逛逛，仿佛進入萬國商品博覽會，各類“洋貨”琳瑯滿目，觸手可及，反倒是純正“國字號貨”羞羞答答，并不多見。暫且不論這些“洋品牌”中有多少是“純正品種”、“雜交品種”抑或如真包換的“假洋鬼子”，在中國商場里賣的多半是“洋貨”，僅此一事，足以稱奇。自己生的孩子羞于認領，非得“過繼”給洋人，令人悲從中來！

　　國產貨愛穿“洋馬甲”，與《圍城》中方鴻漸買“克萊登大學博士”頭銜之舉可謂衣缽傳承，一脈相通，數十年不易其轍。認“洋干爹”，傍“洋名字”，其實都是現代迷信暗結的怪胎。迷誰？媚外。崇洋媚外是一片沃土，讓真洋貨如入無人之境，也給國內的“方鴻漸”之徒、“達芬奇”之流以渾水摸魚的機會。從心理層面上說，崇洋媚外行為其實是一種極端不自信心理的外化，商品的生產者與消費者皆不自信。

　　商人們缺乏自信。且別說一些本來就沒打算“放長線釣大魚”做大做強國產品牌，只想“炒短線”的企業，把商品穿“洋馬甲”當作“撈快錢”的良機，一些國產品牌本來做得不錯，質量絲毫不遜色國外品牌，甚至擁有某些自主知識產權的企業，也在千方百計向洋人拋“媚眼”，搞聯姻，甚至心甘情愿當“小三”。

　　消費者不自信，除了一些根深蒂固的文化劣根，更多緣自國產品牌自毀長城、信譽流失導致的不信任。以奶粉為例，國產品牌鼎盛時期，幾大品牌占領國內市場半壁江山，每年銷售以百億計，為什么到今天國產奶粉聲譽一落千丈，內地客紛紛到香港搶購奶粉？原因不言而喻。一些企業如此對待產品質量，想讓國內消費者對某些國產商品說聲“愛你”真的好難。

　　成長的代價并不可怕，可怕的是成熟不起來，自信不起來。可以肯定的是，在一個“只重衣衫不重人”、戴頂“洋帽”就勝出的市場環境下，誰也不會有心思做大做強國產品牌。

　　培育國產品牌，不僅企業需要做品牌有決心、恒心，政府相關部門也要有這種意識，一方面依法打擊那些擾亂市場秩序、侵害消費者權益的假冒洋品牌行為，消除密布在國產品牌上空的陰霾；另一方面站在戰略高度，有意識地培育、支持、保護國產品牌，給國產品牌的發育、壯大撐出一片天空。只要給消費者以足夠的信心，國產品牌奪回失地是完全可能的。（練洪洋）