價(jià)格戰(zhàn)，就這么野蠻而又美好
充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，兩強(qiáng)相遇，互相廝打，這在表面看來(lái)是野蠻，卻可能是“商戰(zhàn)文明”，真正地讓利給消費(fèi)者的價(jià)格戰(zhàn)，從而獲得更大市場(chǎng)份額，也是一種市場(chǎng)正義。
由京東商城掀起的電子商務(wù)網(wǎng)站價(jià)格大戰(zhàn)，引發(fā)了大規(guī)模的圍觀。有人在燒錢，有人在叫喊，有人在思考，有人在嘲笑，甚至，也有人認(rèn)為長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看會(huì)損害消費(fèi)者的利益，而表示反對(duì)。
這場(chǎng)8月15日早上開(kāi)打的價(jià)格戰(zhàn)，或許會(huì)載入電商市場(chǎng)發(fā)展的史冊(cè)。對(duì)于整個(gè)電商行業(yè)，此事可謂意義重大，但對(duì)于參戰(zhàn)的企業(yè)而言，是高招還是昏招，只能讓時(shí)間去判斷。
伴隨互聯(lián)網(wǎng)勃興的電子商務(wù)，在最近三年的時(shí)間里，爆發(fā)式增長(zhǎng)。但是，除了阿里巴巴的模式之外，其他的垂直電商，幾乎都處在大規(guī)模的虧損燒錢狀態(tài)。
電商都在爭(zhēng)做“活雷鋒”，提供更加便宜的商品，讓消費(fèi)者足不出戶，實(shí)現(xiàn)愉悅的購(gòu)物過(guò)程。燒錢的意義，目前來(lái)看，僅僅在于培養(yǎng)了一大批網(wǎng)上消費(fèi)者。這些消費(fèi)者，形成了網(wǎng)購(gòu)的習(xí)慣。對(duì)于傳統(tǒng)的消費(fèi)模式，逐漸冷漠。燒錢者或許會(huì)成為“烈士”，但消費(fèi)者，已經(jīng)離不開(kāi)電商。
必然有電商會(huì)在以價(jià)格大戰(zhàn)為代表的競(jìng)爭(zhēng)中，喪失江湖地位，甚至逐漸凋零。但也總有資本認(rèn)為，自己是幸運(yùn)兒。
京東商城的投資者，是不是幸運(yùn)兒？目前還不好說(shuō)。
至少蘇寧電器旗下的蘇寧易購(gòu)，愿意爭(zhēng)奪家電電商老大的地位。
京東商城在8月14日宣布第二天“打蘇寧”，就在同一天，蘇寧宣布募資80億元。由于蘇寧是上市公司，其80億募資的動(dòng)作，要早于京東的宣布。從邏輯上來(lái)看，可以認(rèn)為，打蘇寧，是對(duì)蘇寧儲(chǔ)備80億資金的狙擊。
14日當(dāng)天，蘇寧股價(jià)應(yīng)聲大跌。但次日，蘇寧立即宣布10億元增持，股價(jià)隨即大漲。
巨頭間的競(jìng)爭(zhēng)是長(zhǎng)跑，不大可能因?yàn)閮擅镀遄記Q定勝負(fù)。近兩天的舉動(dòng)，只是兩大巨頭博弈的小小棋子。
京東掀起的這次價(jià)格戰(zhàn)，很可能是殺敵八百自損一千的舉動(dòng)。但不能因此就說(shuō)其不理性。即便是劉強(qiáng)東拍腦袋的決定，但其背后也應(yīng)該有其不得不這樣做的原因。
作為旁觀者，既沒(méi)有替京東擔(dān)心，也沒(méi)有必要替蘇寧憂慮。在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，兩強(qiáng)相遇，互相廝打，這在表面看來(lái)是野蠻，實(shí)際上卻是“商戰(zhàn)文明”，這樣的爭(zhēng)奪，固然有人會(huì)疼痛，但只要贏得消費(fèi)者，就代表了市場(chǎng)正義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，市場(chǎng)的繁榮，離不開(kāi)這種野蠻。真正地讓利給消費(fèi)者的價(jià)格戰(zhàn)，可以說(shuō)，野蠻而又美好。京東的此次主動(dòng)出擊，是真正的價(jià)格戰(zhàn)，還是營(yíng)銷噱頭，尚有待觀察。
回顧30年來(lái)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，正是在這種野蠻的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的。當(dāng)初被國(guó)外品牌一統(tǒng)江湖的市場(chǎng)，在一輪輪的廝殺過(guò)程中，本土品牌不僅沒(méi)有喪失陣地，反而走向了世界。
當(dāng)下階段，電商仍然要做“活雷鋒”，燒錢必然要繼續(xù)。這一點(diǎn)，京東商城的投資者應(yīng)該清楚：電商模式代表“先進(jìn)生產(chǎn)力”，但做電商未必就能成功。燒錢，是解決焦慮必經(jīng)之路，但燒錢本身，又可能增加焦慮。廝殺，就成為了必然。（王海濤）
