國(guó)企給員工發(fā)獎(jiǎng)金有多難？

　　國(guó)有企業(yè)員工薪酬實(shí)行工資總額管理，即企業(yè)給員工發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金總額不能超過(guò)工資總額的限度，否則就是違反規(guī)定，且要承擔(dān)相應(yīng)的后果。

　　日前，有媒體報(bào)道，一家有幾十名職工的國(guó)有企業(yè)，為了調(diào)動(dòng)職工積極性，未經(jīng)上級(jí)公司批準(zhǔn)，7年間給職工超額發(fā)放1664萬(wàn)余元獎(jiǎng)金，該公司正副總經(jīng)理后被一審認(rèn)定構(gòu)成私分國(guó)有資產(chǎn)罪。該企業(yè)總經(jīng)理齊某則認(rèn)為，員工超額完成績(jī)效，不給予獎(jiǎng)勵(lì)，最終受損的還是國(guó)家。

　　按照規(guī)定，國(guó)有企業(yè)員工薪酬實(shí)行工資總額管理，即企業(yè)給員工發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金總額不能超過(guò)工資總額的限度，否則就是違反規(guī)定，且要承擔(dān)相應(yīng)的后果。該企業(yè)發(fā)放的1664萬(wàn)元獎(jiǎng)金，若在工資總額外，必是違反規(guī)定。但引起我們思考的是“違反規(guī)定”和“不違反規(guī)定”分別會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么樣的結(jié)果。

　　違反規(guī)定，可能出現(xiàn)以下情況：一是員工收入增長(zhǎng)，企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)，且企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)不低于員工收入增長(zhǎng)，這實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的共同發(fā)展，是個(gè)非常好的結(jié)果；二是員工收入增長(zhǎng)，企業(yè)資產(chǎn)也增長(zhǎng)，但企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)低于員工收入增長(zhǎng)，這個(gè)結(jié)果不如第一個(gè)；三是員工收入增長(zhǎng)，但企業(yè)未得到發(fā)展。在這三個(gè)選項(xiàng)中，第一個(gè)選項(xiàng)是最優(yōu)的。在制度安排上，應(yīng)該與之相適應(yīng)，否則，應(yīng)改革制度。

　　不違反規(guī)定，可能有兩種情況：一是員工收入、企業(yè)資產(chǎn)都增長(zhǎng)，且二者的增幅相匹配；二是員工收入、企業(yè)資產(chǎn)都增長(zhǎng)，但不如在違反規(guī)定的情況下增長(zhǎng)得快；三是員工收入增長(zhǎng)，但企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)得慢，發(fā)展受到影響。后兩種情況，同樣說(shuō)明制度有改革的必要。

　　這個(gè)問(wèn)題說(shuō)明制度的重要性。如在前述案例中，遵守制度，員工收入、企業(yè)發(fā)展均受影響；而違反制度，員工收入會(huì)更高，企業(yè)會(huì)更好地發(fā)展。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)該向上級(jí)機(jī)構(gòu)要求進(jìn)行相應(yīng)的制度改革，而上級(jí)機(jī)構(gòu)也應(yīng)該做出相應(yīng)的制度改革。

　　在本案中，作出一個(gè)更好的薪酬制度設(shè)計(jì)并不難，但為何沒(méi)有出現(xiàn)？這應(yīng)是我們深思的問(wèn)題。如果這個(gè)企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，若現(xiàn)有的工資總額“限制”了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)定會(huì)增加工資總額或采取其他的制度安排（當(dāng)然，也需要通過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)），從而實(shí)現(xiàn)員工收入、企業(yè)發(fā)展的共贏。原因很簡(jiǎn)單，投資者的利益和企業(yè)的利益是綁在一起的，理性的投資人不會(huì)拒絕讓企業(yè)得到更好發(fā)展的制度安排。

　　國(guó)有企業(yè)則不同，若現(xiàn)行制度抑制企業(yè)發(fā)展，企業(yè)要求進(jìn)行制度改革，這需要得到上級(jí)主管部門(mén)的批準(zhǔn)。對(duì)進(jìn)行審批的部門(mén)而言，批準(zhǔn)后面臨兩種結(jié)果：一是企業(yè)發(fā)展、員工得益，但主管部門(mén)不會(huì)有任何收益；二是員工得益，但企業(yè)發(fā)展受損，甚至員工、企業(yè)均未獲益，此時(shí)，主管部門(mén)就會(huì)承擔(dān)制度改革的風(fēng)險(xiǎn)。

　　一項(xiàng)制度改革，若主管部門(mén)不受益且要冒風(fēng)險(xiǎn)，那么，主管部門(mén)最好的選擇就是不改革。而這時(shí)的后果承擔(dān)者，就是企業(yè)。因此，在更高層面做出制度安排，或許是惟一的可行方案。