打贏 從精通手中武器開始

V2型地地導(dǎo)彈

　　學(xué)習(xí)了解武器裝備的技戰(zhàn)術(shù)性能，熟練掌握武器裝備的操作使用，其重要性可以說是無人不知、無人不曉，但知曉的并不一定能夠深刻體味。最近，看到戰(zhàn)爭中兩則事例，讓人對這一問題的思考又深了一層。

　　二戰(zhàn)期間，倫敦飽受德國V1、V2導(dǎo)彈威脅之苦。由于應(yīng)對無方，丘吉爾不得不向美國求援。這件事被傳到美國加州大學(xué)著名科學(xué)家馮·卡門教授主持的噴氣推進(jìn)研究所。

　　當(dāng)時，錢偉長正在這個研究所從事火箭、導(dǎo)彈的研究試制工作。錢偉長仔細(xì)研究德國導(dǎo)彈的最大射程和落點后發(fā)現(xiàn)，德國的導(dǎo)彈多發(fā)射自歐洲的西海岸，而落點則在英國倫敦的東區(qū)，這說明德國導(dǎo)彈的最大射程也僅如此了。

　　據(jù)此，錢偉長指出：只要在倫敦市中心地面造成多次被打擊的假象，以此蒙蔽德軍，使之仍按原計劃組織攻擊，倫敦城就可避免導(dǎo)彈的傷害。丘吉爾依計行事，果然不出所料。

　　同樣是在二戰(zhàn)中，蘇軍元帥朱可夫指揮部隊在一次與德軍作戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，下面報告：有三四十輛KB坦克不能用了。朱可夫問：為什么？答：沒有坦克炮彈了。朱可夫斬釘截鐵地說：“這種坦克可以打我們野戰(zhàn)炮兵的1930式炮彈！”一句話讓這些坦克起死回生，重新投入戰(zhàn)斗。

　　這兩個故事，錢偉長正是憑著對德軍武器的了解，提出了關(guān)鍵之策，才使倫敦城轉(zhuǎn)危為安。幾年后，丘吉爾在他的回憶錄中談及此事仍贊嘆不已：“美國青年真厲害。”可他不知道智救倫敦的卻是一位中國青年。而朱可夫也是憑著對自己裝備的掌握，才使部隊扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)局。

　　然而可嘆的是，堂堂一個大英帝國軍隊上下，對作戰(zhàn)對手的V1及V2導(dǎo)彈、部署位置竟然沒有一個人熟悉，最后不得不向美國人請教。蘇軍這一仗，竟然有那么多的官兵不知道炮彈可以互用，如果沒有朱可夫，還真不知道要死傷多少人。

　　所以說，對武器裝備性能了解得深不深、掌握得好不好，平時也許看不出來，而一旦到了生死決戰(zhàn)的緊要關(guān)頭，就會立馬顯現(xiàn)出來，而且往往是決定性的。

　　應(yīng)當(dāng)看到，隨著我軍現(xiàn)代化建設(shè)力度的不斷加大，這幾年配發(fā)部隊的新裝備、新技術(shù)、新彈藥越來越多。先進(jìn)的東西多了，這既是好事，也是考驗。部隊官兵常說，沒有新裝備盼新裝備，有了新裝備又怕新裝備；盼新裝備盼紅了眼，來了新裝備又傻了眼。之所以如此，僅僅從缺教材、缺人才上找原因，顯然又把問題簡單化了。從根子上講，恐怕與一些人打仗意識不強，與現(xiàn)行武器裝備漸行漸遠(yuǎn)有很大關(guān)系。

　　有人說，沒有一顆打仗的心，就干不好打仗的事；只要想著打仗，就沒有想不出的辦法。此言極是。一些常年在機關(guān)工作的同志恐怕很長時間沒有摸過武器了，更不用說去熟悉掌握新裝備了。這些看似是個小問題，實則是反映一個單位打仗思想樹得牢不牢的大問題，必須認(rèn)真加以對待和解決。

　　當(dāng)然，強調(diào)要抓好武器裝備的學(xué)習(xí)掌握，并不是說要求部隊所有干部人人都要去操作，樣樣都得搞精通。對有些干部，尤其是較高一級的機關(guān)干部來說，了解武器裝備的技術(shù)戰(zhàn)術(shù)性能、掌握作戰(zhàn)運用的基本原則等，則是必須的。

　　試想，如果對部隊自身的武器裝備知識一知半解，對作戰(zhàn)對手的武器裝備略知一二，那么平時決策指導(dǎo)必然會失誤、失準(zhǔn)；戰(zhàn)時組織指揮部隊打仗，必然會亂點鴛鴦譜、甚至釀成大錯。

　　知己知彼，百戰(zhàn)不殆，這句至理名言不僅需要我們牢記于心，更需要見諸于行。下工夫熟練掌握“已有”的，超前學(xué)習(xí)“將有”的，刻苦鉆研“敵有”的，這不僅是形勢所需，更是打贏所系。