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印度《經濟時報》12月14日文章，原題：當你指出問題時，為什么中國的雇員會笑
“你可以給我漲工資嗎？”這樣的問題在印度的公司里幾乎是一個禁忌，但在中國卻可能經常聽見這樣的話。中國的雇員對“互惠互利”很實際——他們對公司有多大貢獻，他們就要求多少回報。
中國人辦事總是有條不紊。雖然也可以經�？吹接《裙蛦T在公司待很長時間，但中國雇員的關鍵不同之處在于：他們長時間地呆在公司就是為了完成工作，而不只是做做樣子，或者說僅僅因為老板還沒離開。
一般情況下，在中國，下屬不會向上級提過多的問題，而是踏踏實實地完成分配給他們的任務。但是，偶爾聽聽下屬的想法也是必不可少的，不要對他們提什么建議、指示，除非他們主動問。員工很少會去問領導一個問題應該如何解決。領導應該給出一個具體的解決問題的方法，而不是向員工擺除一堆可供選擇的方案。如果他們能做決定，就不會去找領導。
中國人和印度人一個非常重要的不同點——尤其是在中高級管理層中——就是如何解決問題。有著語言和分析能力上的優勢，人們常常看見印度的經理們花大量的時間，追求“以知識取勝”。而中國人的策略就是，直接切入正題，盡可能快地找到解決問題的辦法。
中國的雇員不會輕易地接受一項工作，除非他們自認為能出色的完成這一任務。他們會花不少時間去思考自己到底需要什么，而印度人在這方面花的心思比較少。中國人在這一點上與印度有很大的不同，在印度，我們很少聽到員工對老板說“不”。（雷志華譯）
