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　　近日，唱吧宣布獲何炅、謝娜、汪涵的投資。并在昨天推出3D直播間，正式進(jìn)軍VR領(lǐng)域。據(jù)了解，此次的投資三位藝人是以少量現(xiàn)金+形象代言折合現(xiàn)金的形式入股。如果再結(jié)合此前，唱吧D輪的投資方之一芒果盈通背后正是芒果傳媒、快樂購；唱吧成為湖南衛(wèi)視2016《超級女聲》的線上官方戰(zhàn)略合作平臺。

　　不難看出，這次名義上的投資，或許便是唱吧和湖南衛(wèi)視的進(jìn)一步結(jié)盟。而唱吧，可能正在尋求從單一的音樂社交產(chǎn)品，向媒體化方向的轉(zhuǎn)型，以此來探索商業(yè)化發(fā)展。

　　不過，從線下KTV開始到現(xiàn)在頻繁的動作，唱吧雖然在不斷創(chuàng)新，但是還遠(yuǎn)沒有達(dá)到爆發(fā)式增長的效果。此次獲得芒果臺的三大臺柱子的熱捧，能否實現(xiàn)突破性增長？其商業(yè)化探索又是否會順利？還另有一說。

　　唱吧為什么選擇與湖南衛(wèi)視合作結(jié)盟？

　　此前，唱吧線下大規(guī)模鋪設(shè)KTV，目的就是，早日實現(xiàn)盈利。陳華表示，“唱吧麥頌用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營KTV，就是要在商業(yè)模式、運(yùn)營策略、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出不一樣的東西來。”但是由于傳統(tǒng)KTV的勢力太強(qiáng)，及從線上輕資產(chǎn)過渡到線下重資產(chǎn)的困難重重，唱吧的實體KTV生意并不容易。

　　“唱吧做KTV，O2O只是它一個宣傳噱頭，以其現(xiàn)有的線上客戶群體的年齡段來說，要成為KTV消費(fèi)主力還需要5年左右”，行業(yè)內(nèi)人士評論，“雖然其希望通過線下拓展市場空間，但在自身先天不足下，強(qiáng)行切入線下市場，線上的不足會暴露的更加明顯，而線下短期內(nèi)難以擴(kuò)張到自給自足。”

　　目前來看，唱吧線下KTV的“失聲”，讓其對商業(yè)化布局更加焦慮，與湖南衛(wèi)視的合作可能是想進(jìn)一步鋪設(shè)線下場景，從娛樂互動的層面推進(jìn)商業(yè)化進(jìn)展。同時，湖南衛(wèi)視的資源和平臺承載著也唱吧的造星夢。

　　唱吧有很多草根歌手用戶，要保持這些人對唱吧的黏性，就要尋找能吸引他們的利益點(diǎn)。而對他們來說，最大的期盼應(yīng)該就是“紅”了。在2013年，陳華帶著唱吧最好的歌手——千變花花就參加湖南衛(wèi)視的娛樂節(jié)目《天天向上》。這應(yīng)該就是唱吧 “造星行動”的重要一步。“造星”夢也是唱吧以此來吸引用戶的重要賣點(diǎn)。

　　而早年在《天天向上》亮相并火了一把后，嘗到甜頭唱吧與芒果臺的關(guān)系也愈加曖昧。看得出，唱吧看中的除了湖南衛(wèi)視的資金力量，還有娛樂選秀節(jié)目的平臺資源。這從唱吧與今年《超級女聲》的合作就能體現(xiàn)出來。

　　據(jù)了解，唱吧會開辟超女專區(qū)，提供報名通道，實時報道超女賽況，追蹤最新信息。看來，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)這一塊，將是唱吧商業(yè)化發(fā)展的主力。背靠媒體資源，輸出網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，使其變現(xiàn)，對唱吧這類UGC社交產(chǎn)品來說確實是一大利益點(diǎn)。

　　但是，作為草根音樂內(nèi)容輸出平臺，唱吧到底有多少有價值用戶？有多少具備真正的明星選秀資質(zhì)？或許，在培養(yǎng)有價值網(wǎng)紅的路上，唱吧還需要付出更多。

　　唱吧商業(yè)化的另外兩大難題：工具屬性的限制、行業(yè)競爭激烈

　　一方面，工具屬性過強(qiáng)限制商業(yè)化變現(xiàn)

　　唱吧最初是一款工具性產(chǎn)品，工具型產(chǎn)品最大的缺點(diǎn)就是沒有明顯的競爭優(yōu)勢，后來者進(jìn)入門檻低，產(chǎn)品容易被替代。此類產(chǎn)品如果要增強(qiáng)用戶粘性，并在未來實現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)，一般來說都會在社交上做做文章，比如秒拍、Instagram。

　　唱吧也意識到了強(qiáng)化社交的重要性，CEO陳華也數(shù)次強(qiáng)調(diào)，“音樂社交需求才能夠長期留住用戶”。但是，社交是各難啃的骨頭，要做好并不容易。唱吧和其他垂直社交產(chǎn)品一樣，也跳不過巨頭的壓制。陳華最初也表現(xiàn)過對“如果騰訊也做這樣一款產(chǎn)品怎么辦”的擔(dān)心。

　　而事實是，陳華的擔(dān)心是對的，騰訊確實做了。騰訊內(nèi)部有兩個團(tuán)隊在做類似的產(chǎn)品，并且用QQ空間和音樂進(jìn)行推廣。“這是我要緊張的地方，已經(jīng)出現(xiàn)舉槍的對手，別人的有些產(chǎn)品比你做得好，資源還比你多。”陳華說。

　　對唱吧來說，產(chǎn)品層面最大的痛點(diǎn)就是難以平衡好社交和工具屬性。相比騰訊強(qiáng)大的社交資源，唱吧并沒有自己的社交競爭壁壘。近年來線下鋪設(shè)KTV、加入硬件電商入口、強(qiáng)調(diào)UGC形式等，都使其在工具化上越走越遠(yuǎn)，而在社交性上卻疏離了。社交做不好，商業(yè)化擴(kuò)展就很困難。

　　另一方面，行業(yè)競爭激烈，要稱霸市場并不現(xiàn)實

　　唱吧最火的時候，其實還是幾年前——2012年推出的時候由于瞄準(zhǔn)特定用戶群體的剛需、用戶新鮮感、產(chǎn)品形態(tài)不錯等因素，一時成為現(xiàn)象級應(yīng)用。

　　但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化，唱吧所面臨的市場環(huán)境也更加嚴(yán)峻，增長逐漸乏力。工具性產(chǎn)品易復(fù)制、低門檻，不僅很多與唱吧相似模式的新秀出來瓜分市場，如K歌達(dá)人、天籟K歌、酷我K歌等；騰訊這樣的巨頭也來湊熱鬧，比如全民K歌。而唱吧本身的線上產(chǎn)品模式一直未見大的創(chuàng)新，因此也沒有再出現(xiàn)爆發(fā)式增長。

　　據(jù)易觀智庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計，去年第三季度，國內(nèi)移動K歌/秀場的市場占有率中，唱吧仍是位居第一。但不可忽視的是，后面緊跟著的全民K歌和YY也來勢洶洶。尤其是全民K歌，背靠騰訊這棵大樹，渠道、社交、用戶等資源相當(dāng)豐富，對唱吧來說是最大的對手。

　　可見，唱吧作為先行者，霸主優(yōu)勢遠(yuǎn)未體現(xiàn)出來。如果不能快速取得創(chuàng)新性突破，可能會被后來者趕超，未來一段時間還將處在市場地位的動蕩中。

　　推出3D直播間，是否真正能拓展網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)？

　　此次唱吧的另一個動作也值得關(guān)注，即推出3D直播間，進(jìn)軍VR領(lǐng)域。在唱吧看來，其直播間有著很多紅人主播，每天會有大量的原創(chuàng)內(nèi)容輸出。網(wǎng)紅主播和他們的粉絲正好組成了VR內(nèi)容的生產(chǎn)方和需求方，可以進(jìn)一步將網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)。但是，這些真的就能作為入局VR的天然優(yōu)勢嗎？

　　首先，這一布局，最需要的是內(nèi)容。唱吧的內(nèi)容來源主要是用戶原創(chuàng)。顯然，這個平臺上，唱吧用戶提供的海量內(nèi)容能否成為優(yōu)質(zhì)音樂IP、特色3D內(nèi)容，是最讓人擔(dān)心的。

　　即使唱吧已經(jīng)有直播間這個產(chǎn)品，但是生產(chǎn)出的內(nèi)容質(zhì)量、網(wǎng)紅水平都還處在參差不齊、魚龍混雜的階段，要培養(yǎng)成優(yōu)質(zhì)3D內(nèi)容，還略顯夸張。而且，在VR內(nèi)容源泉方面，國內(nèi)的視頻平臺也都在躍躍欲試，暴風(fēng)、樂視等不僅在硬件方面進(jìn)軍，在內(nèi)容方面也是動作不斷。面對強(qiáng)大的對手，唱吧或許還要建立內(nèi)容方面的壁壘。

　　當(dāng)然，雖然草根的UGC培養(yǎng)出來的達(dá)人比較弱，但如果后期引入明星的加入和比賽活動，以及與電視臺的合作。或許能順利實現(xiàn)大的突破。

　　另外，對唱吧的內(nèi)容生產(chǎn)模式來說，還面臨這一個大問題就是曲庫版權(quán)問題。前段時間的音樂版權(quán)糾紛，就是警示。在K歌這塊領(lǐng)域，版權(quán)風(fēng)應(yīng)該很快也會刮來。到時候如果法制監(jiān)管加強(qiáng)，版權(quán)問題就會更加嚴(yán)格，而費(fèi)用也會增高。對用戶來說，或許要面臨著付費(fèi)問題，勢必會對用戶黏性產(chǎn)生動搖。而如果唱吧繼續(xù)提供免費(fèi)服務(wù)，那么其在版權(quán)方面的投入也會大幅增高，對其資金鏈的考驗也很大。

　　總的來說，在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)這一塊，這種創(chuàng)新模式是有趣的。但是唱吧自身實力方面或許還有欠缺，如果不引入有價值的外部內(nèi)容，情況很難樂觀起來。

　　目前來看，唱吧所作的大多嘗試都是在進(jìn)行商業(yè)化探索。據(jù)了解，這個平臺的大部分營收來自于虛擬物品和會員體系，廣告、游戲、電商、產(chǎn)品、線下KTV也有貢獻(xiàn)，總體來說不夠平穩(wěn)、規(guī)模太小，因此，探索更有力的商業(yè)化模式應(yīng)該是唱吧當(dāng)下最主要的戰(zhàn)略意圖。

　　不過，社交產(chǎn)品的商業(yè)化向來是道大難題。加上唱吧的社交化偏弱，商業(yè)化變現(xiàn)更是困難。而在VR方面，這是個大選題，唱吧還需要幾年的耕耘和沉淀。