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　　近日在創(chuàng)新工場(chǎng)2016年度的峰會(huì)上,富士康集團(tuán)創(chuàng)辦人兼總裁郭臺(tái)銘在會(huì)上做了主題演講。

　　在郭臺(tái)銘看來(lái),創(chuàng)業(yè)最重要的條件是人,“創(chuàng)業(yè)家的精神有一個(gè)就是要有狼性,遇到困難,一定要把創(chuàng)業(yè)放在第一位,你的決策都要以創(chuàng)業(yè)為重要考量……要做一個(gè)創(chuàng)業(yè)家,必須要犧牲你自己的時(shí)間,把事業(yè)排在第一。”

　　創(chuàng)業(yè)42年,郭臺(tái)銘說(shuō)自己正在第三次創(chuàng)業(yè),這次是整合收購(gòu)的日本企業(yè)2萬(wàn)名員工。在他看來(lái),“創(chuàng)業(yè)精神,就是你必須要把你所有的精力放在你的核心競(jìng)爭(zhēng)力,放在你核心的事業(yè),一年360天,一天24小時(shí),你腦子就是想著說(shuō)我必須要把這件事做成功。”

　　精神層面之外,郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)里面的很多資源需要去張羅,需要去取得。同時(shí)他也表示創(chuàng)業(yè)者一定要了解市場(chǎng)的趨勢(shì)。“創(chuàng)業(yè)是靠你的精神,靠你對(duì)資源的掌握,靠你對(duì)時(shí)間的判斷,靠你對(duì)市場(chǎng)的判斷。憑什么你可以做得比別人好,這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家必須具備的基本條件。”

　　附：演講和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)環(huán)節(jié)記錄

　　“演講環(huán)節(jié)”

　　首先,我們要恭喜創(chuàng)新工場(chǎng)華南總部在深圳的正式開(kāi)幕,創(chuàng)新工場(chǎng)從北京把一部分的力量南遷到深圳,是正確的選擇。

　　其實(shí)創(chuàng)新這個(gè)東西,你要怎么說(shuō),因?yàn)槌晒κ菦](méi)有法則的,創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)叢林,進(jìn)入?yún)擦忠院罂吹侥挠新肪屯�哪鉆,看到哪有水就往里跳,所以你說(shuō)創(chuàng)業(yè)要具備什么條件才會(huì)成功?我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)成功最重要的條件就是人。

　　我最近看到香港一個(gè)創(chuàng)業(yè)家,24歲,他正好跟我一樣,也姓郭,英文名字也叫Terry。今年中秋節(jié)的前一天,當(dāng)時(shí)預(yù)報(bào)要刮臺(tái)風(fēng),我跟國(guó)外一個(gè)朋友談到他,朋友對(duì)他很有興趣,希望跟他談一些生意。我就早上起來(lái)打電話(huà)給他,我說(shuō)你要不要過(guò)來(lái),然后他馬上就飛過(guò)去了。

　　我已經(jīng)投這家公司了,但不是很多。那我最近也在出一些題目考驗(yàn)他,因?yàn)轭A(yù)報(bào)有臺(tái)風(fēng),所以我回來(lái)的班機(jī)在走之前沒(méi)確定要不要定。我當(dāng)時(shí)想的是,第二天是中秋節(jié),如果趕不上飛機(jī),沒(méi)法飛回來(lái)過(guò)中秋,那我對(duì)他的投資就考慮考慮。

　　電話(huà)是我秘書(shū)打給他的,還不是我親自打的,讓我沒(méi)想到的是,他中午就飛來(lái)臺(tái)灣了,我說(shuō)你談完就可以走了。他當(dāng)時(shí)還找了用戶(hù)來(lái)體驗(yàn),是在東歐一個(gè)很大連鎖公司的總裁。

　　他說(shuō):“我出門(mén)的時(shí)候就叫我秘書(shū)定了四個(gè)航班,有兩班是今天晚上,有兩班是明天早上和中午,我只要趕回去吃個(gè)晚餐就可以了。”我覺(jué)得這個(gè)人最起碼第一次考驗(yàn)我就給他通過(guò)了,我覺(jué)得他的產(chǎn)品,可能不是完美的,還有很多要修改的地方,但是我覺(jué)得24歲的這個(gè)人,他有創(chuàng)業(yè)家的精神。

　　創(chuàng)業(yè)家的精神有一個(gè)就是要有狼性,遇到困難,作為創(chuàng)業(yè)家,一定要把創(chuàng)業(yè)放在第一位,你的決策都要以創(chuàng)業(yè)為重要考量,就是說(shuō),這個(gè)事情對(duì)你所創(chuàng)的事業(yè)是否有幫助。因?yàn)槟阋�顧慮的事情有時(shí)候太多,所以要做一個(gè)創(chuàng)業(yè)家,必須要犧牲你自己的時(shí)間,把事業(yè)排在第一,那你的很多東西就必須往后排。

　　我創(chuàng)業(yè)42年,到現(xiàn)在面臨第三次創(chuàng)業(yè)。我們要收購(gòu)日本的公司,這是一個(gè)非常有挑戰(zhàn)的任務(wù),要把2萬(wàn)多個(gè)日本同事融合在一起是個(gè)非常艱巨的工程,但是日本有它的工匠精神,所以我們能夠來(lái)推動(dòng)這個(gè)事情。每一次創(chuàng)業(yè)讓我們覺(jué)得,面臨的是挑戰(zhàn),面臨的是困難。

　　所以,我講要有創(chuàng)業(yè)精神,你必須要把你所有的精力放在你的核心競(jìng)爭(zhēng)力,放在你核心的事業(yè),一年360天,一天24小時(shí),你腦子就是想著說(shuō)我必須要把這件事做成功。

　　再好的題目(注:項(xiàng)目,下同)也有失敗者,再不好的題目也有成功者,關(guān)鍵是精神,尤其是剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,一定要把自己的精神武裝起來(lái),把自己很多不必要的應(yīng)酬盡量拋諸腦后。

　　第一是要有創(chuàng)業(yè)精神,要專(zhuān)注自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二,你要能夠找到協(xié)助你成功的一些資源。

　　我認(rèn)為錢(qián)現(xiàn)在對(duì)全世界創(chuàng)業(yè)者來(lái)講都不是難的事情,現(xiàn)在全世界有太多的錢(qián),需要的是用很多的錢(qián)來(lái)追逐少數(shù)好的題目。問(wèn)題就是錢(qián)太多了,所以現(xiàn)在是拿錢(qián)找題目,而不是題目找錢(qián),拿錢(qián)并不難,問(wèn)題是拿錢(qián)以后怎么把你的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái),能夠上市,我覺(jué)得是非常重要的。

　　我在一個(gè)月前,去舊金山,美國(guó)的創(chuàng)業(yè)教父請(qǐng)我吃早餐,聊了一下,他拿50萬(wàn)美金給Facebook,后來(lái)拿回去了50億美金。他跟他的伙伴去年來(lái)看了我們,他說(shuō)最近錢(qián)太多,題目太少,大多數(shù)的錢(qián)追逐少數(shù)的題目。

　　我說(shuō)你現(xiàn)在在做什么,他說(shuō)我今年想要度假,休息一段,等這個(gè)風(fēng)潮過(guò)了再說(shuō)。你看我們每個(gè)人都有自己不同的看法,但是我們并不因?yàn)檫@樣子就放棄對(duì)題目的過(guò)濾。 我們?cè)诿绹?guó)也投資了一些,從一開(kāi)始的700多家過(guò)濾到16家。

　　對(duì)于篩選中最后剩下的少數(shù),尤其是在我們的制造大本營(yíng)的深圳,我們就把主要的經(jīng)營(yíng),包括檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室,跟創(chuàng)新工場(chǎng)作一個(gè)深度掛鉤,讓你們專(zhuān)心開(kāi)發(fā)你的產(chǎn)品或者專(zhuān)心配合你做軟硬整合,幫你把你的時(shí)間成本降到最低,做最新的一流產(chǎn)品,這是我今天強(qiáng)調(diào)的第二個(gè)觀點(diǎn):就是說(shuō)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)里面的很多資源需要去張羅,需要去取得。

　　我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者要花時(shí)間調(diào)整你公司內(nèi)部,那些跟你一起創(chuàng)業(yè)的伙伴,因?yàn)檫@些創(chuàng)業(yè)伙伴是需要你來(lái)帶領(lǐng)的,所以你要花更多時(shí)間去經(jīng)營(yíng)。而對(duì)于資源,我們跟開(kāi)復(fù)老師,跟創(chuàng)新工場(chǎng)來(lái)協(xié)助你,在開(kāi)發(fā)過(guò)程中能夠縮短摸索期。

　　做一個(gè)樣品很容易,生產(chǎn)的時(shí)候,要經(jīng)過(guò)很多次試驗(yàn),更需要經(jīng)驗(yàn)累積,尤其互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)家都把硬件看得太簡(jiǎn)單。VR(虛擬現(xiàn)實(shí))跟AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))我們就發(fā)覺(jué)到非常大的開(kāi)發(fā)空間,所以我們自己也在開(kāi)發(fā),也在內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

　　我們把心理醫(yī)生、眼科醫(yī)生的資源通通都叫出來(lái)。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)這些東西需要大量資源投入,那么資源管理就非常重要,所以其他事情就讓創(chuàng)新工場(chǎng),讓富士康協(xié)助創(chuàng)新工場(chǎng)挑選好的項(xiàng)目,讓你開(kāi)發(fā)成一流的硬件。

　　第三點(diǎn)我要強(qiáng)調(diào),就是說(shuō)你一定要了解市場(chǎng)的趨勢(shì)。因?yàn)楝F(xiàn)在信息時(shí)代的傳遞非常快,你做什么東西別人也都會(huì)做,我常常一個(gè)題目在北京看到,在杭州看到,在深圳看到,在臺(tái)灣看到,在日本看到,甚至在美國(guó),在歐洲也看到,都類(lèi)似,所以當(dāng)我們看了很多的時(shí)候,當(dāng)然會(huì)對(duì)于一些創(chuàng)意給一些建議,但最重要的其實(shí)是你要對(duì)市場(chǎng)很了解,對(duì)你產(chǎn)品的市場(chǎng)有一個(gè)定位。

　　一旦你定位是賣(mài)給美國(guó)或是只賣(mài)給中國(guó),產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位清楚了,我覺(jué)得你將來(lái)做起事來(lái)會(huì)事半功倍。

　　我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)是靠你的精神,靠你對(duì)資源的掌握,靠你對(duì)時(shí)間的判斷,靠你對(duì)市場(chǎng)的判斷。憑什么你可以做得比別人好,這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家必須具備的基本條件。