近日，格蘭仕掄起大錘怒砸波輪洗衣機，以此宣告千元以下滾筒洗衣機時代來臨。
為推動低價滾筒洗衣機普及，格蘭仕砸掉的不是高價滾筒機而是一臺波輪機，此舉是何用意讓人不得其解。但可以確定的是，“砸”只是一種行為藝術，目的是吸引眼球。這與波輪機產品質量優劣無關，與重建洗衣機產業形態也無關。以如此激烈的方式推介新品，昭示出格蘭仕急于爭奪洗衣機市場份額的野心。
但要厘清的是，格蘭仕為推廣滾筒洗衣機尋找理由只是表象，經不起推敲。
首先，格蘭仕以“價格屠夫”的形象出現，只是利用了消費者對價格的敏感性達到吸引關注的目的，但實際上簡單的價格對比并不能反映實況。
格蘭仕引述行業協會數據稱，滾筒洗衣機出口價不到600元，但國內售價卻高達3000元以上，所以該行業存在暴利。但隨后家電協會澄清，“格蘭仕引用的數據完全失實”，全自動滾筒洗衣機真實出口價格約合1407元，而且還是離岸價格，不包括物流、銷售及稅收等費用。格蘭仕將其與國內零售價直接比較，有誤導消費者之嫌。
其次，滾筒洗衣機在國內普及率低是實情，但這不足以成為格蘭仕推出低價產品的理由，而且格蘭仕也難改這個現實。
眾所周知，滾筒和波輪洗衣機在使用效果方面各有利弊，比如，波輪洗衣機存在纏繞和耗水量高等難題，為此國內企業也展開了技術攻關，但相比滾筒而言，波輪機具有較高的洗凈度，這是備受消費者青睞的重要因素之一，所以波輪機70%的市場占有率也不完全是價格低才形成的。每個人的消費觀念和生活習慣不同，完全沒有必要因為國外滾筒普及率高就盲從追風。
另外，國內洗衣機行業真的存在暴利？還是格蘭仕為開動價格戰尋找的借口？事實表明，洗衣機與其他白電產品利潤率相當，暴利只是個別企業的炒作之言。
根據記者調查，1500元以下滾筒洗衣機，廠家毛利率維持在20%左右，三四千元高端機毛利率在30%左右。國內主要白電企業今年上半年財報顯示，洗衣機產品利潤率與此調查基本吻合。截至上半年，美的洗衣機產品利潤率為21.48%，海爾為27%，澳柯瑪則只有12.71%。業內專家及相關企業對暴利之說均不認同，格蘭仕宣揚的暴利論缺乏事實依據。
最后，格蘭仕低價滾筒洗衣機能讓消費者受益幾何？怎樣保證品質？理性的消費者不僅關注價格，更關注產品質量和售后能力。999元滾洗被格蘭仕形容為“燒鵝味道，豆腐價格”，但前提顯然是吃了不能壞肚子。
事實上，999元也不是這款低價滾筒洗衣機的真實價格，如果不扣除260元的節能補貼，其真實售價應為1259元。也就是說，明年5月底補貼政策到期后，該產品的最終售價是不是999元還未確定。另外，999元滾筒機只是格蘭仕推出的四大系列新品之一，其他高端滾筒機最高售價達到六千元。所謂低價產品到底占多大比例不得而知，如果種類、型號都偏少，消費者購買存在困難，那么它不是噱頭又是什么？
格蘭仕在家電銷售淡季，巧妙結合節能補貼政策，以“微利才能做大”為指導，宣布推出這款占比不詳的低價滾筒洗衣機，此行為令專家質疑，也招來同行的反駁。
某洗衣機品牌負責人稱，“999元的洗衣機有炒作之嫌，如果都賣到這樣一個價格，我想不是我先死，很有可能是先賣這個產品的企業死掉。”
但奇怪的是，背后是什么力量促使格蘭仕以這種“自取滅亡”的方式公然挑起價格戰？如果對格蘭仕一貫的經營手段和目前的現狀有所了解，那么，對現在發生的這一幕也就不會感到突然。
格蘭仕一向以“價格屠夫”著稱，并習慣在微利中生存、擅長成本領先。企業領導人信奉微利才是做強做大的途徑。早些年，格蘭仕曾以價格戰奪得國內八成左右的微波爐市場，更加堅定了企業對規模化和微利的認同感。
然而，格蘭仕在微波爐領域的優勢并未維持多久，美的等競爭對手就迎頭趕上，從中分食了相當一部分份額，如今格蘭仕微波爐市場占有率已經降至50%左右。為了彌補小家電萎縮帶來的危機，格蘭仕決定加速進軍白電行業。兩年前，格蘭仕提出要成為“綜合性的領先白色家電集團”，規劃到2015年，集團整體銷售規模達到1000億元。
但截至目前，白電業績表現持續不振已成格蘭仕的痛處。在白電產品中，空調是格蘭仕最早進入的產業，但近十年來，格蘭仕空調長期處于二線陣營，年銷售額維持在百億元左右，多位老將因難以跨越空調業務這道“坎”而相繼離職。10月份，曾擔任四年空調業務操盤手的韓偉宣布離職，格蘭仕執行總裁不得不親自兼任空調產業群總裁一職。
令人記憶猶新的是，幾年前，格蘭仕曾試圖再次挑起價格戰攪動空調產業格局，但是由于競爭充分、產能過剩，價格戰在國內空調市場一直打不起來。以格力、美的、海爾為首的一線品牌牢牢把控著空調產業競爭格局，格蘭仕幾乎不可能腰斬空調價格。
冰箱市場同樣如此，格蘭仕冰箱以中低端產品為主，在一線市場基本淡出主流家電賣場，淪為冰箱中的雞肋。
最終，格蘭仕不得已將做強白電的希望寄托在洗衣機產品線上，并故技重施再次舉起價格戰大旗，以炒作“滾洗存在暴利”博取社會關注，實現快速獲取市場占有率的目的。
不過，直到五年前格蘭仕洗衣機工廠才開始破土動工，目前洗衣機產品種類單一，在市面上并不多見。本次推出的低價滾筒洗衣機也僅僅具備基本功能，與主流滾筒相比，缺少烘干、除菌等附加功能。調查顯示，八成以上的消費者對格蘭仕冰洗產品并無太深印象，品牌認可度不高。實際上，格蘭仕進入冰洗行業四五年來，市場表現不溫不火，至今冰洗產業在總體產值中占比不到兩成，照此發展下去，根本無法在2015年實現整體過千億的目標。
格蘭仕在空調領域失敗的經歷表明，在當前的家電行業，以低價策略打開市場局面不再奏效，同樣，在洗衣機行業也行不通。我國江浙一帶，生存著成百上千家中小型冰洗企業，它們已經占據了低端市場，格蘭仕低價滾洗的介入對它們會造成一定沖擊，但不能撼動一線品牌掌控的高端市場。
相反，高調進入洗衣機市場對格蘭仕來說存在挑戰，此舉進一步加劇了格蘭仕整體品牌的模糊定位，未來極有可能弱化其在微波爐等優勢領域建立起來的品牌形象。如果不能避開老套的價格戰，對洗衣機業務進行長遠規劃，那么，格蘭仕這一錘砸破的可能不是別人而是自己。
