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<p> 還是一雙黑色布鞋，穿了多年的一身西裝，見到記者，宗慶后從他坐了20多年的椅子上站起，掐滅了手里抽完了的煙頭，親切的笑容迎面而來。</p>
<p> “我這個人平時沒什么愛好，除了賣我的娃哈哈，就是抽兩支煙、喝杯茶。”他說。</p>
<p> 記者問他一個月花多少錢？宗慶后和記者調(diào)侃，“我啊窮慣了，不會花錢，也沒時間花，所以每個月的消費還不如集團里的一線員工多。”</p>
<p> 這個自嘲“窮”慣了的中國大陸首富，卻能20多年掌舵中國最大飲料企業(yè)，站在浪尖任潮起潮落，屹立不倒。</p>
<p> 他完全有“守”的資本，但60多歲的他并沒有停步，養(yǎng)奶牛、生產(chǎn)奶粉、搞生物工程……</p>
<p> 他，有自己的財富邏輯。</p>
<p> <strong>經(jīng)濟危機，遠沒有退去</strong></p>
<p> 記者：最近一段日子，實體企業(yè)的日子并不好過，看娃哈哈的情況似乎很穩(wěn)定。</p>
<p> 宗慶后：看上半年的經(jīng)濟數(shù)據(jù)不是很樂觀，今年應該還是比較困難的一年。尤其浙江的出口占比較大，人家(歐美國家)需求減弱了，出口肯定會有問題。企業(yè)生存肯定難。不過娃哈哈的出口很少，去年只有1000多萬美元銷售額，去年我們的銷售總額是687億元，出口只占了1%。所以是很小的比例。</p>
<p> 記者：金融危機對娃哈哈沒有影響嗎？</p>
<p> 宗慶后：影響肯定有，不光是去年，前年光原材料成本增加，就消耗了我們50多個億的利潤，去年又消耗了20個億。我們依靠節(jié)能減排，擴大規(guī)模，銷售增長了100多個億，但利潤依然沒有增長啊，好在至少沒有負增長。</p>
<p> 記者：實體企業(yè)出現(xiàn)的一些困境，你覺得是什么原因？</p>
<p> 宗慶后：世界經(jīng)濟危機遠遠沒有退去，轉(zhuǎn)型升級沒那么容易，這需要一個過程。實體經(jīng)濟是創(chuàng)造財富的過程，虛擬經(jīng)濟是分配財富的過程。如果光分配不創(chuàng)造，怎么會沒有危機？現(xiàn)在美國和歐洲就是這個狀況。我們很多企業(yè)問題出在看著實業(yè)賺錢辛苦，投到了其他地方，比如房地產(chǎn)等。</p>
<p> <strong>堅守實業(yè)，沒對房地產(chǎn)動過心</strong></p>
<p> 記者：你說很多企業(yè)去做房地產(chǎn)了，難道你就沒有心動過？</p>
<p> 宗慶后：那個時候做房地產(chǎn)，其實我是很有條件的。我當時在各地都有廠，拿地的價格會很便宜，但我沒動心，因為我覺得國內(nèi)的房地產(chǎn)市場不太規(guī)范，我不喜歡。我還是覺得要堅持主業(yè)，不該賺的錢不賺。</p>
<p> 記者：現(xiàn)在這些做了房地產(chǎn)的企業(yè)，又該怎么辦呢？</p>
<p> 宗慶后：其實浙江的一些企業(yè)也有涉及房地產(chǎn)，房地產(chǎn)商應該趁現(xiàn)在的剛需市場，趕緊降價解套。一些大的企業(yè)應率先把價格回歸到合理價位，賣掉。通過滿足老百姓剛性需求，把資金回籠。否則未來企業(yè)要付出的成本將越來越高。</p>
<p> 記者：娃哈哈20多年的發(fā)展，有哪些難關(guān)？你有什么秘訣，讓企業(yè)穩(wěn)定地走到今天？</p>
<p> 宗慶后：難關(guān)是經(jīng)常有的，這是常態(tài)，我想每個辦企業(yè)的都有體會。總結(jié)起來說，是因為我們堅持主業(yè)，不該賺的錢不賺；其次，做企業(yè)一定要穩(wěn)，自己沒能力做的不做，不搞投機；第三，建立良好的銷售網(wǎng)絡(luò)，堅持平等互利，讓別人有錢賺。還有一點，重視員工隊伍，對員工慷慨，讓員工分享企業(yè)的成就。</p>
<p> <strong>“創(chuàng)新”不講大道理，講細節(jié)</strong></p>
<p> 記者：現(xiàn)在的浙江制造業(yè)去堅守實業(yè)，最難的是什么？</p>
<p> 宗慶后：我們說首先要有工業(yè)化，才有現(xiàn)代化，整個國家現(xiàn)在還在工業(yè)化的中期，所以不能放松制造業(yè)拿外貿(mào)企業(yè)來說，關(guān)鍵我們的企業(yè)自己沒有知識產(chǎn)權(quán)，沒有自己的銷售渠道，光是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。有兩條出路，要么自己去開發(fā)市場，不要中間商。要么自己開動腦筋，創(chuàng)新。</p>
<p> 記者：可是人人都想創(chuàng)新，卻很難做到。</p>
<p> 宗慶后：浙江的中小企業(yè)活力在產(chǎn)品的創(chuàng)新，比如我們剛開始做果奶。人家一封(6瓶)一個口味，我們一封六個口味，這樣銷路就更好。創(chuàng)新是全方位的，不是一個大概念，一點點的產(chǎn)品創(chuàng)新，有可能就把企業(yè)救活。創(chuàng)新在于細節(jié)，產(chǎn)品比別人先進哪怕一點，也能贏得市場。</p>
<p> 記者：如今的娃哈哈，是怎樣在創(chuàng)新的？</p>
<p> 宗慶后：一方面，我們非常重視生物工程，因為現(xiàn)在的消費者不光要吃得飽，還要吃得健康和安全。另一方面，我們開發(fā)節(jié)能機電，有效節(jié)電10%。我們讓水的回用效率更高，通過蒸汽的合理運用產(chǎn)生更多的產(chǎn)能，因為我們的消毒水有80-90℃，會產(chǎn)生蒸汽，也可以作為一種能源再利用等。</p>
<p> <strong>60多歲企業(yè)家的目標：</strong></p>
<p> <strong>兩三年后進入世界500強</strong></p>
<p> 做實業(yè)很辛苦，準備什么時候退休享受閑暇呢？宗慶后回答，“我曾經(jīng)在農(nóng)村一待就是15年，身體練得很好，我都沒有過退休的念頭。”</p>
<p> 眼前這個精力充沛的企業(yè)家，開始談起了他的新動作。“最近正在實施養(yǎng)奶牛的計劃，將來會在澳大利亞養(yǎng)牛。國內(nèi)，準備在黑龍江。事實上我們在新疆已經(jīng)養(yǎng)了一批牛。”宗慶后希望可以實現(xiàn)自動化的現(xiàn)代管理養(yǎng)牛模式，“我現(xiàn)在奶粉也自己生產(chǎn)，但是生產(chǎn)線開工不足——找不到符合我要求的奶源。在國外采購的奶粉，生產(chǎn)過程沒法監(jiān)督，也不放心。”</p>
<p> 60多歲的宗慶后，依然保持著足夠的創(chuàng)業(yè)激情。他告訴記者，“最近兩三年，我們的目標是進入世界500強。”</p>
<p> 當記者問起這個目標還有多遠時，宗慶后胸有成竹，“娃哈哈的發(fā)展一直以來都很穩(wěn)健，每年都有很大比例的遞增，我想過兩三年后變成現(xiàn)實，是有可能的。” </p>
